xxxx酒店管理****。
年终考核及年终奖金。
分配方案 2023年12月18日。
一、目的。为正确评价酒店员工年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据酒店实际经营情况，配合酒店未来的发展战略、业主、员工等多方共赢的局面，制定本年度年终奖考核及分配方案。通过制度本方案以实现以下目标：
一）可以激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对酒店文化认同感。
二）可以增强酒店薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
三）通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、适用范围。
酒店全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终奖金分配）。
三、年终奖金分配原则。
一） 内部公平性与外部竞争力相结合的原则；
二） 因需而变的层级差异性原则；
三） 公司利益与个人收益相结合的原则；
四） 奖金分配与绩效考核挂钩的原则；
五） 奖金分配指导员工职业发展的原则。
四、年终奖金核定方式。
一）年终奖金总额确定。
按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提。
说明：由财务部核算全年税后gop，由董事会决定提留股东权益、分红等提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
2023年营业目标举例：
注：以上为总gop取餐饮营业收入的10%和客房收入的30%计算，仅做参考。
2）年终奖金功能结构确定。
年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。如下：
1、按各部门职能划分奖金分配比例。
1）基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配。
2、部门奖金按各部门团队表现按比例分配。
由人力资源部门按酒店规定对部门表现进行考核，给予优秀、良好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素：
1）本部门全年整体出勤率。
2）本部门任务目标完成比例。
3）本部门年度、季度、月度工作计划完成度与准时率。
4）本部门协作其他部门工作频率（非本部门工作职责）
5）本部门突出贡献事件次数。
按评级标准部门奖金分配比例如下：
3、按管理层级划分分配奖金额度。
各部门基础奖金与部门奖金总额确定后，由总经办与部门经理结合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配，标准如下：
由于部门人员比例不等，主要分配原则为：高管层人员 30-40%；中层管理人员20-30%；一线业务人员 30-40%
4、按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度。
由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额，再根据人力资源部门与本部门领导出具的年度考核评分系数，最终核定员工的年终奖总额。
1) 岗位职能系数：
2) 年度考核因素：
3）其他参考因素：
a试用期：如在试用期，不计发年终奖，但可以享受酒店内其他奖项。
b工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。
c重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。
5、年终奖金未发放的剩余部份可做为个人优秀表现奖、董事会特别奖金、福利奖，由董事会和人力资源部统一安排，按原定比例结合部门及个人情况分配。
6、技能培训奖**做为下一年度酒店培训经费使用。积极参与酒店及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高酒店员工综合素质。
五、年终奖金分配流程。
1、财务部门出具年度财报，明晰公司年度赢利状况，以资行政部参考。
2、行政部门根据年度财报与各部门综合评定，出具年终奖金分配建议，以供董事会决策。
3、董事会审核年度财报与年终奖金分配建议，核定年终奖金的提取比例与分配原则。
4、财务部根据董事会决策核算年终奖金总额、各部门分配金额及扣税标准，递交给行政部以做奖金分配的依据。
5、行政部根据董事会决议及财务部核定的奖金总额制定年终奖金详细分配方案，并组织相关部门领导沟通及组织评定工作。
6、各部门主管经理制定本部门奖金分配计划，交由主管领导审核后，递交给行政部门审验。
7、人力资源部对部门奖金分配计划进行审验，如有疑义，须与部门领导沟通协商，确认无误，交由董事会签字确认。
8、财务部根据董事会签字确认的年终奖金分配计划进行组织奖金发放。
9、人力资源部及时跟踪奖金发放的后续工作。
以上方案为本年度年终考核及分配方案，待董事会审批后执行。
绩效考核及奖金分配方案
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