为提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力，并明确绩效和奖金执行标准，在公司原有管理制度的基础上，结合公司发展方向需要，制定本“绩效考核方法及奖金执行办法”。本办法包含总章共计三节22条。
一、总章。第一条考核目的：给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇。
第二条考核作用：绩效考核的结果主要用于工作反馈、报酬和奖惩管理、职务调整和素质提升。
第三条考核原则：4项原则。
1、公开、公平、公正的原则；
2、定性考核与定量考核相结合原则；
3、上级考核与业务对应部门考核相结合原则；
4、工作结果与岗位目标相结合原则。
第四条考核周期。
考核周期分为月/年度考核。
1、月度考核：对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。考核结果与层级工资及奖金直接挂钩。
2、年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分与年终奖金分配份额。
第五条考核范围：公司全体员工（不含试用期人员）
第六条考核内容：分为2类。（绩效奖金 / 年终奖）
第七条考核部门：总经办/行政部。负责组织、监督、执行、审核。
第一节评价指标及权重。
第八条绩效考核评价。
一、 对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标。
二、 考核采用**考核，即某一岗位分别由本部门和业务对接部门及公司测评。
三、 考核权重分配：
1、部门经理/主管考核：
个人（权重40%）其他部门经理（权重20%）公司（权重40%）
2、行政部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）工程部（权重20%）公司（权重30%）
3、财务部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）行政部（权重20%）公司（权重30%）
4、预结算部人员考核：
个人（权重20%）副总/部门主管（权重30%）、行政/财务部（权重分别为15%）公司（权重20%）
5、资料部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/预结算部（权重分别为15%）公司（权重20%）
6、工程部人员考核：
个人（权重20%）部门主管（权重30%）、行政/资料部（权重分别为15%）公司（权重20%）
第九条绩效考核范围：执行公司规章制度/岗位职责/工作流程/工作能力/工作完成情况等方面。
第十条项目考核工作流程：
一、项目结果流程：
工程开工前（预算部编制《单项工程项目成本控制表》确定工程计划成本）--工程部负责对工程项目的工期进度、质量达标情况掌控（施工过程中结合实际施工情况对《单项工程项目成本控制表》中的费用项目进行跟进及控制成本）--项目完工后资料部根据实际施工成本跟进（填写《单项工程项目成本控制表》实际耗用成本对照）--财务部负责复核工程项目成本（核算成本超支或节约率及工程项目在完工后所实现的成本是否达标，从而确定工程利润）。
二、考核实施流程：（月度）
个人自评/部门/业务对接部门考核---行政部收集复核---公司审核---行政部公示考评结果/财务部按分值计算奖金---公司审批---财务部发放。
第二节绩效奖金考核、分配、奖惩。
第十一条绩效奖金。
一、绩效奖金。指公司按生产产值及送审结算定案，按一定比例予以对员工的货币奖励。
二、绩效奖金分配。
1、高层绩效奖金。公司高层人员实行年薪制，年薪按公司年度经营状况进行分配。
2、中/基层奖金。按照逐月考核，每半年发放的原则执行分配。
第十二条奖金项目共设三项：
一、项目月产值激励奖。
二、工程成本控制节约奖。
三、工程结算送审达标效益奖。
第十三条各项奖金明细与分配比例计算方式：
一、项目月产值激励奖（基站、电力及零星工程项目）
奖金额度 = 月完成产值×奖金比例基数×月达标系数×分配率。
1、月达标产值激励奖金：（表7-1）
2、部门/人员奖金分配表：（表7-2）
二、成本控制节约奖。
奖金额度 =（项目预算造价 -项目实际造价）× 分配率。
1、奖励范畴。
在工程整体竣工结算、成本核算后，对工程实际成本控制在计划成本5%以上的工程项目进行奖金发放。
2、部门/人员奖金分配表：（表7-3）
三、结算送审价达标效益奖。
1、计算公式：奖金额度= 月完成产值总额×奖金比例基数×月达标系数×审减率（奖金系数）×分配率。
2、月完成产值及达标系数：（表7-4）
3、结算达标审减率奖金系数：（表7-5）
4、部门/人员奖金分配表：（表7-6）
5、奖项要求：
1）基站、电力工程结算送审审减率在10%以下的工程列入奖励范畴；
2）以审定后结算总金额的1.2‰作为奖金，按比例对办公室人员进行考核奖励分配；
3）在收到结算审定书1个月内公布奖金数据，详参分配表7-5。
第十四条外接业务工程的奖励。
对于个人外接的工程项目或业务，按以下原则予以奖励。
1、外接单装修合同总金额的2%作为奖金，按绩效考核成绩，对设计主管级设计员进行奖励。
2、在完成内部责任成本利润后的部分，经公司考核后按利润的 8 %给予外接业务员进行奖励。
第十五条各奖项发放要求及补充。
1、施工员须同时跟进两个以上工程项目，方可进行奖励。
2、办公室各部门的“成本控制节约奖”在月度绩效评定后，按绩效比例进行分配。
办公室各部门包含：行政、财务、预结算、资料部）
3、人员按考核成绩未拿到的奖金部分，进行再分配。（其中80%按层级分配，20%纳入福利活动**）
例：个人考核成绩只拿到80%的奖金，未拿到的20%部分，按层级（占比例80%）分配及纳入福利活动**（占比例20%）。
4、工程风险准备金。风险准备金在工程完工保质期（一年）内无业主不良投诉评价，可全额返还施工员，由工程部按各施工员绩效比例进行分配。如年度内出现不良投诉的，风险准备金作为该工程后续跟进人员的工作奖金发放（按主管施工员40%、负责施工员50%、辅助施工员10%比例分配）。
5、奖金发放时间。原则上每年发放两次，分别在第三季度第1个月和春节前15天发放。具体如下：第。
一、二季度所完工的工程项目，在第三季度的首月内进行核算并发放奖金的50%；第。
三、四季度完工程项目奖金以及第。
一、二季度的50%奖金将作为年奖金，在春节前发放90%，余下的10%将作为个人年度绩效奖金在下一年度第一季度后发放。
第十六条考核兑现及其他情况。
1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核。凡当月在岗时间满1个月的按时间计发奖金，在岗时间不足一月（一个月按26天计算）的不予计发奖金，中途辞退（指**、造成**的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）职者不计发奖金。
绩效考核及奖金分配方案
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