陕西金证飞翔推广中心工资、奖金及绩效考核标准（试行）
一、推广中心组成：
初级推广专员（试用期人员）
推广专员**正人员）
推广经理。推广总监。
二、推广中心各层级工资组成：
1、初级推广专员（试用期人员）：基本工资（3000元）+业务提成（10
元*临停量（七、注释）+300元/广告牌/年+0.1元*洗车量/月）
2、推广专员**正人员）：基本工资（4330元）+业务提成（10元*临停量。
（七、注释）+300元/广告牌/年+0.1元*洗车量/月）
3、推广经理：：基本工资（5330）+团队提成15%+业务提成（按照团队完。
成销售奖金发放管理奖金，工作以协助团队人员业务开单为主，个人开。
单为辅，配合完**员培训、招聘等事务）
4、推广总监：按公司工资奖金标准。
三、推广中心各层级基本工资组成：
1、初级推广专员（试用期人员）：基础底薪+全勤+绩效考核 =3000元。
3、推广专员**正人员）：基础底薪+全勤+绩效考核+补助=4330元。
4、推广经理 ：基础底薪+全勤+绩效考核+补助=5330元。
5：推广总监：按公司薪资标准。
基本工资组成明细见下图：
四、业绩考核：
推广中心所有在职业务员，每月任务2单（标准客户），每月客户更新50
家。试用期为两个月。
1、初级推广专员（试用人员）:第1个月完成3单并完成客户更新任务或者。
2个月开4单并完成客户更新任务，可以申请转正。
2、推广专员**正人员）:1个月不开单及未完成客户更新任务，公司劝退，请该推广专员主动申请离职并办理相关离职手续；1个月开1单，完成。
客户更新任务，由推广中心负责人进行单独谈话，提出警告；2个月开1
单，完成客户更新任务，由推广中心负责人进行单独谈话，安排调岗。
3、推广经理：任务考核分两部分，团队任务考核和个人任务考核。团队任务。
考核以团队人员为基数进行考核（例：a组4人，月考核任务为8单）。
推广经理个人1个月不开单，客户更新任务未完成，团队未完成考核任。
务的50%，降级为推广专员；个人开1单或2单，团队未完成考核任务。
的50%，推广中心负责人进行单独谈话，提出警告！
4、推广总监：任务考核以公司月、季、年度考核标准进行考核。
五、月奖励。
每月评选出销售冠军，按照公司标准客户要求，签单最多的人员为销售冠军，奖励200元，奖金于次月工资发放日与工资一同发放或由推广中心现金发。
放；评选出优秀团队，奖励优秀团队200元，奖金于次月工资发放日与工资。
一同发放或由推广中心现金发放，团队负责人自行分配。
六、年终奖：
年终双薪（推广经理以上职位）：根据全年收入平均至12月即是多出一个。
月的薪资标准。
七、业务提成注释：
1、临停量=月临停量/30天，10元为奖金基数，临停量作为奖金基础。
2、接入标准：
i. 施工完毕；
ii. 互联互通；
iii. 接受电子支付；
iv. 支持并接受“停哪儿”会员电子支付；
3、后续奖金标准。
v. 洗车拓点时，协助公司完成协调工作；
vi. 广告售卖完毕时，协助公司完成广告布置在停车场的落地工作；
vii. 积极做好客户日常维护工作，协助营销做好现场活动。
4、举例：业务员完成新世纪签约工作，合同包含时长置换、广告置换、洗车置换；合同签订次月，发放广告位数*300元/块=第一年的奖金；能力中心在完成施工后，有数据中心出具30天临停数据/30天=临停量，临停量*10元=奖金在数据实现后的下一个月发薪日发放（临停量是500车次，奖金即5000元）；广告销售落地协调工作+洗车上线落地协调工作均完成=后续奖金。
说明：签约业务人员离职时，当临停数据未出或施工未完成时，奖金不予发放；涉及客户移交给下任业务人员时，该任务人员完成所有衔接落地工作后即可获取后续广告道闸奖金和洗车奖金。
工资 奖金及绩效考核标准 试行
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车间绩效考核及奖金分配方案 试行
为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能 成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整 车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下 一 根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。二 制定本方案的目的和意义 为了更有效地进行各班组的管理工作 推动各项工作...