情况。二、当月产值任务未完成的，即m≤a万。
3、续保任务与提成。
a、个人月基本任务为完成续保3台，潜在客户跟踪20台。
要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档，并登记跟踪）
个人当月完成保险任务2台（含）以上的，按保单商业险每单给予100元提成奖励。
个人当月未完成保险任务的，按每台车100元从工资中扣发。
潜在客户跟踪按20个基本任务计，每台车给予3元补贴，300元封顶，潜在客户跟踪未完成任务的，按每台20元从工资中扣发。
二、 车间班组产值业务提成。
1、 机电班组产值业务提成部分。
机电班组师傅底薪以1000计。
业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数）×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成。
2、机电班组养护产品任务b与提成。
以当月班组工时完成情况为参照。
情况。一、完成当月班组工时任务的，即m≥b万。
情况。二、当月产值任务未完成的，即m＜b万。
3、 钣金班组产值业务提成。
业绩奖金=｛(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 × 提成系数× (月度考核成绩÷100)
4、 质检员产值业务提成。
业绩奖金=｛接车台数（以签字的质检单为准）× 2 －质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百) ｝月度考核成绩÷100）
5、 机电、钣金返修率考核。
班组返修率不得大于3%，返修率在3%--5%的，按当月班组考核后总体提成的95%发放；
返修率大于5%的，按当月班组考核后总体提成的90%发放；
返修率超过10%的，除按当月班组考核后总体提成的90%发放外，视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚；
情节严重，造成客户投诉的或造成重大影响和损失的，将追究相关班组人员责任。
三、 索赔员业务提成部分。
1、索赔专员小组业绩奖金=索赔总额 x 提成系数1%x部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）
四、 其他各项提成与调整。
1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员。
2、新车准备（pdi）补助提成：
每台车车提成6元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；
3、救援补助提成：
售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助10元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。救援行程在150公里以上的加补20元，150公里以内的加补10元。 每月底将救援单行政部备案核算。
4、旧件、节省件**奖励补助：
废旧物品**： 公司售后废旧物品由备件部处置及归整，对备件部进行考核，废旧物品收入的10%作为备件部的奖励，由备件经理报奖励人员计划给行政部备案，每季发放。
5、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。
4S店售后薪酬及绩效方案
售后服务部薪酬及绩效方案。一 售后薪酬标准。售后服务部员工月工资 基本工资 绩效工资 各类补贴 扣款。绩效工资 个人整体绩效 分配比例 kpi考核得分。二 售后服务部各岗位绩效提取比例 1 前台主管 按照当月前台接车税前收入的0.8 提取。2 维修服务顾问 按照当月本人接车税前收入的1.0 提取。3...
汽车4S店售后服务流程
2.维修预约的准备。预约之后，在预约时间到来以前，维修接待员或者维修接待员的助手必须开始准备工作，要把客户档案调出来，包括客户的信息 资料 维修档案都应准备好。要准备一个欢迎牌，上面写着客户的名字 预约的时间 车牌号码，在第二天上班前摆在显眼之处，这样客户来的时候就会很高兴。当然也有很多客户不喜欢在...
汽车4S店营销方案
汽车4s店行业wi fi营销解决方案。一 4s店面临的新挑战。1.1 消费群体的转变。4s店是集汽车销售 维修 配件和信息服务为一体的销售店，与一般汽车经销商相比，其最为吸引客户的，是其优质 贴心的服务。为了能够吸引 留住消费者，4s店往往通过搭建舒适 豪华的休息厅，提供免费可口的餐饮来吸引消费者来...