员工绩效工资考核表

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员工考核基本工资及绩效工资考核表。

考核目的：为增加员工积极性，实施定岗、定责、完成公司全年指标。

考核宗旨：公平、公正、公开、下有保底上不封顶为原则：

考核项目：基本工资+绩效工资（kpi指标考核+管理指标考核+单项考核）

考核对象：营销总监、市场人员（拓展人员、督导人员）、销售人员、

1、销售人员考核：

销售专员指标（kpi）计划表。

每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划。

销售专员绩效工资月计划考核表（参考表）

注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）

结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。

按本月收入这5000元计算基本工资3500元，绩效工资1500元。

如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入3500+1500＝5000元。

如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为1500×0.8＝1200元。销售专员月收入：3500+1200＝4700元。

如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，1500×1.2＝1800元，销售专员月收入：3500+1800＝5300元。

如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资。

市场专员销售指标（kpi）计划表。

每月计划目标根据市场实际情况，前一年历史数据参考，科学合理制订月目标计划。

市场专员绩效工资月计划考核表（参考表）

注：每月制订计划时管理指标根据工作内容轻重合理制订权重比例（不平均分配权重比）

结算标准：为100分，得分90分—100分之间，绩效工资全额发放，如得分60－89分之间绩效工资×60%－89%结算，得分超出100分，超出部分的得分按2倍结算。

按本月收入这5000元计算基本工资2500元，绩效工资2500元。

如1：合计得分在90分－100分之间，销售负责人收入2500+2500＝5000元。

如2：合计得分在60分-89分之间，如80分，积效工资为2500×0.8＝2000元。销售专员月收入：2500+2000＝4500元。

如3：合计得分在100分以上，如110分：100+10×2＝120分，2500×1.2＝3000元，销售专员月收入：2500+3000＝3500元。

如4：合计分数在59分以下不结算绩效工资。

其它考核：全年超额奖励：公司全年销售目标超额部分按销售额的1%作为额外奖励，市场部门得50%（经理40%，主管及以下60%平均分配，，销售部门30%（经理40%，主管及以下60%平均分配），管理部门20%（主管40%，科员60%平均分配）

注：若部门人员配制2人，经理60%，科员40%。

考核及工资发放：

每月底结算，次月8号前发放。

绩效奖金每月按实际结算80%发放，其中20%提留年终考核，综合考核80以上全额发放，60-70分按实际比例发放，59分以下，取消20%的资金提提留。

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员工绩效工资考核表

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