员工绩效考核表

大富豪公司。

个人绩效指标考核表。

顾问、总助、主管及一般员工）

姓名部门部门负责人直属主管考核日期。

说明：1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；指标及指标分数须在季初报hr部门确认；

2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；

3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及hr部；员工对考核有不同意见，由总监及hr部门处理。

大富豪公司。

个人绩效指标考核表。

研发人员）姓名部门部门负责人直属主管考核日期。

说明：1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分；本表及其附表必须在季初报hr部门确认；

2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；

3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及hr部；员工对考核有不同意见，由总监及hr部门处理。

大富豪公司。

个人绩效指标考核表。

市场拓展、销售人员；工作数量另外设定指标）

姓名部门部门负责人直属主管考核日期。

说明：1、其它1、其它2可根据部门内的情况，确定考核指标，可选择的项目有：工作知识及学习、创新改进、主动充实工作、工作建议、判断与适应、遵守纪律与制度、与其它部门合作后的反馈等；所有指标分数之和为100分（非100分的，可最后将满分换算为100分）；本表及其附表必须在季初报hr部门确认；

2、本表先员工自评，列出事实说明；事实说明不充分的，只能获得下一档的评价分数；

3、员工自评后，由部门负责人评价，然后进行上下级沟通，无疑义后交总监及hr部；员工对考核有不同意见，由总监及hr部门处理。