员工绩效考核表

姓名。评价尺度及分数。

员工绩效考核表。

部门/岗位。

评价区间。评分。

—本栏平均。

权重系数。优秀（12分）良好（10分）好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

与年度或本期目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，1.目标达成度工作业。

绩3.工作速度。

4.费用控制。

同时应考虑工作客观难度。

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准。

2.工作品质。

确性、反复率等）。

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

与目标或与期望值比较，实际费用（成本）控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的。

5.计划性6.协调沟通工。

作7.应变力能。

力8.改善创新。

9.判断力10.周全缜密11.全局观念12.以身作则工。

作13.工作态度态。

度14.执行力。

15.品德言行评价得分。

合理性、有效性。

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

（1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分。

出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2=分。

出勤及奖惩。

处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分。

总分评价等级。

分-ⅱ分-ⅲ分+ⅳ分=分。

a．110分以上□b．90∽109分□b．70∽89分□c．40∽69分□d．40分以下。

评价者意见。

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如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...

员工绩效考核表

201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭，我自2010年进入公司已有半年之久，充满希望的2010年，伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作，有硕果的丰收，也有遇到困难和挫折...

员工绩效考核表

被考核人姓名 部门 职位 评价目标。出勤。基本情况25分。分值5合群性奖惩。评价标准。1 出勤 10分 旷职扣5分 次，事假扣2分 次，早退或迟到扣1分 次。初核复核得分得分。2 奖惩 10分 失误扣5分 次，嘉奖加5分 次。失误次，嘉奖次。对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动。1敷衍无责...