市住建局2023年度绩效考核方案。
为做好对2023年全局各科室单位、工作人员工作绩效完成情况考核，按照局长相关指示，拟制了全局2023年度绩效考核方案，具体如下：
一、考评对象。
1、局属单位（12家）
代建中心、交易中心、**公司、审图中心、征收办、装燃办、监察大队、恒润公司、灯桥处、市政处、路桥处、质监站。
2、机关科室（8家）
办公室、建管科、村镇科、招标办、抗震办、房产科、法规科、城建科。
3、机关全体工作人员。
二、考评内容。
一）单位、科室。
1、季度测评综合（占比70%）
1）考核内容：为2023年度四次季度测评的综合情况。
2）相关分值：满分70分。对各单位、科室四个季度测评分数累加后，取平均值乘以0.7。
2、职能实绩（占比20%）
重点突出对关键性指标的考核，主要考核各单位、科室承担的全局重点任务完成情况。
1）考核内容：《市住建局2023年度重点工作（工程）任务分解方案》（邳住建〔2017〕 7 号）所列条目。涉及城建重点工程、房屋征收、投融资、美丽镇村建设、建筑产业现代化、品牌城市创建、行业管理、安全生产、信访稳定、法治工作、制度建设等11个子项内容。
2）考核方式：由局考核组制定考核细则，对各单位、科室完成情况开展实地考评。被考核单位、科室提供相关指标完成情况说明、台账资料（包括能够说明任务完成情况的文件），有现场的至现场检查。
3）相关分值：按照承担的每项任务完成进度、完成效果、台账资料等形成逐项打分表，实行扣分制，每项满分为20分，最终分值为各项任务的平均分。为公平起见，承担任务5项以上的单位、科室按照1.
05的系数计分。
3、效能管理（占比10%）
1）考核内容：包括党建、廉政、作风建设、文明单位创建、人大代表政协委员提议案办理、群众诉求回应（民声通平台、市长气象台、信访）、财务管理、档案管理等 8 项具体工作。
2）考核方式：由局考核组制定考核细则，对各单位、科室完成情况开展实地考评，被考核单位召开述职会议，提供相关指标完成情况说明、台账资料（包括能够说明任务完成情况的文件），有现场的至现场检查。
3）相关分值：按照承担的每项任务完成进度、完成效果、台账资料等形成逐项打分表，实行扣分制，每项满分为10分，最终分值为各项任务的平均分。为公平起见，承担任务4项以上的科室单位按照1.
05的系数计分。
4、加减分。
受上级表彰或处理的，按照局《绩效考评》制度予以相应加减分。同一事项取最高加（减）分，不重复累计。
二）局领导班子成员。
考核得分为分管科室单位得分的平均值。
三）局机关工作人员。
考核得分为全年季度测评得分的平均值。
三、方法步骤和时间安排。
2023年度全局绩效考评工作定于2023年1月27日启动，2月10日前全面完成。主要采取责任单位自查自评、考核组实地核查、局党委会议集中评审方式进行。
1、考评准备阶段（2023年1月30日前完成）：成立考评工作小组，确定考评方案，组织制定考核细则，下发考评通知。
2、组织实施阶段（2月5日前完成）：考核组按照考核细则，组织开展考核认定，并形成考核初步结果。
3、上报分析阶段（2月10日前完成）：考核组完成资料复核、汇总录入、总结分析等工作，考评结果提交局党委会议审议。
四、考核结果及运用。
1、局领导班子成员。考核结果呈报市委、市**考核组，作为其考核的重要依据。
2、优秀科室单位。年度绩效考核分值为前三名的，优先申报各级奖励项目，提**部职工评先评优名额，并作为局党委、上级人事部门考核的依据。年度绩效考核前三名的科室、前五名的单位在全局大会上予以表彰。
3、最差科室单位。年度绩效考核分值为最后两名的科室和单位，取消当年评优评先资格，以及领导班子成员提拔重用资格。最后一名（分值相同可并列）分别列为局最差科室、最差单位，对其主要负责人研究处理。
4、最务实干部职工。年度累计得票数最高的前十名表彰为机关最务实干部，作为推荐使用干部和评先评优的重要依据。
五、工作要求。
1、认真准备。各单位、科室，全体机关工作人员要思想上高度重视，行动上积极配合，按照考核工作要求和考核时间安排， 对照考核指标，认真自查，全面总结，做好考核准备工作。
2、精心组织。局考核组要加强与各单位、科室的联系，合理安排考核时间，根据各单位的实际情况和具体目标内容，认真检查工作完成情况及实效，确保考核结果实事求是、客观公正。
3、严肃纪律。各被考核单位、科室要如实提供各项考核验证材料，客观反映单位工作业绩，不得弄虚作假，不得浮夸业绩亮点。考核组工作人员要严肃对待，不得打人情分。
对弄虚作假和采取不正当手段影响考核结果的，一经查实，予以取消考核成绩，并严肃追究相关责任人责任。
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