弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标，各中心（部门）、各子分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条评选程序。
评优级别。时间设定。
评选事项。规则。
责任人。区域级优秀
1月5日。区域级优秀人员名单提报与优秀门店第一负责人自荐。
依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式奖项候选人，门店负责人于规定时间内将优秀新人和优秀员工候选人名单或优秀门店第一负责人自荐表提报区域负责人。
门店第一负责人。
1月7日。区域负责人复核。
各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组，保证侯选名额均符合评优条件，并同时提报优秀第一负责人候选人名单。
区域负责人。
1月10日。
评选小组评议确认。
评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核。
评选小组。1月12日。
人力资源中心复核确认。
人力资源中心对区域级优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具区域优秀获奖人员名单确认函。
人力资源中心。
分公司中心级优秀
分公司优秀。
1月13日。
分公司优秀候选人员名单提报。
区域负责人根据最终确定的区域级优秀人员名单提报分公司优秀奖项候选人。
区域负责人。
1月14日。
分公司负责人复核。
各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组，保证侯选名额均符合评优条件。
分公司负责人。
1月17日。
分公司评选小组评议确认。
分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核。
评选小组。1月20日。
人力资源中心复核确认。
人力资源中心对分公司优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具分公司优秀获奖人员名单确认函。
人力资源中心。
中心优秀。1月7日。
中心优秀候选人员名单提报。
依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人。
部门负责人。
1月10日。
中心负责人审核。
各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件。
中心负责人。
1月13日。
中心评选小组评议确认。
中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认。
评选小组。1月15日。
人力资源中心复核确认。
人力资源中心对中心优秀获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具中心优秀获奖人员名单确认函。
人力资源中心。
总公司级优秀
1月17日。
名单收集。人力资源中心对有资格参评总公司级优秀的中心分公司级优秀的人员名单收集汇总。
人力资源中心。
1月20日。
资料复核。1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，保证候选名额均符合评选条件；
2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。
1月25日。
总公司评选小组审核确认。
总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认。
总公司评选小组。
1月26日。
候选人公示。
由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。以确保的人员是公开、公平、公正的。
人力资源中心。
1月30日。
优秀名单公告。
将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告。
人力资源中心。
先进人员宣传、推介。
经评选最后当选为总公司年度先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。
所有员工。表彰大会。
优秀人员表彰。
1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。
2、在公司年会上进行表彰和奖励，给予获奖人员颁奖。
表彰组委会。
第九条附则。
1. 本制度由人力资源中心起草拟定，经各评选小组成员审议、总经理签批后实施；
2. 本制度自201x年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心；
3. 其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。
201x年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201x财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一．指导思想。
1．目的。奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向。l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；
l 体现核心价值观： 服务一百，满意一百 ； 关爱每一个人，关爱每一台车 ；
二．奖项设置及评选条件。
1、个人奖项。
优秀管理奖。
评选范围：201x年1月1日**职的中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。
评奖名额：4 名（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、 部门年度kpi 指标完成情况良好；
3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；
4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程；
6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；
7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
奖励标准：证书+
任劳任怨奖。
评选范围：201x年1月1日**职的店长，课长，班组长及以下级别员工。
评奖名额：4（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上。
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献；
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；
奖励标准：证书+
优秀员工奖：
评选范围：201x年1月1日**职的店长，课长，班组长及以下级别员工。
评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、有优良的思想品德和个人操守；
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、 态度良好， 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+
优秀新人奖：
评选范围：201x年1月1日**职的店长，课长，班组长及以下级别员工。
评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：1、入职3个月以上及转正的员工；
2、有优良的思想品德和个人操守；
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5、态度良好， 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+
5）市场先锋奖：
评选范围：201x年1月1日**职的销售顾问，市场人员。
评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、 态度良好， 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+奖金。
6）社会公益奖。
评选范围：康康公司所有人员。
评奖名额：4
评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；
2、关注社会热点，热爱公益事业；
3、积极参加公司组织的公益活动；
奖励标准：证书+奖金。
7）形象大使奖。
评选范围：201x年1月1日**职的店长，课长，班组长及以下级别员工。
评奖名额：4
评讲条件：1、任职满一年以上；
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；
4、年度绩效考核平均分在80 分以上；
奖励标准：证书+奖金。
2、部门级奖项。
1）绩效钻石组合奖。
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）
评奖名额：1
评选条件：1、部门完成全年绩效指标良好；
2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内；
3、顾客反应良好，无不良投诉；
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；
5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；
奖励标准：证书+
2）服务钻石组合奖。
评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队（行管部，财务部）
评奖名额：1
评选条件：1、部门完成全年工作任务；
2、部门内全年未发生重大责任事故；
3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉；
5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。
6、 部门满意度平均分不低于80 分；
奖励标准：证书+
3.评选要求。
x年12月1日以**职的员工不参与评选。
2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程。
一）组织保障。
1．总牵头：综合行管部为本次年度评优的牵头部门。
企业年度评优方案
3 优秀团队评选标准。1 参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 2 参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3 参选部门内部员工有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低 4 参选部门内部员工能积极配合各部门工作，遇事能够有效沟通，协商处理。四 优秀共产党员评选标准。1 坚持四...
企业年度评优方案
2017年度优秀人员及团队评选方案。一 目的。为了充分肯定各部门及各子公司员工工作成绩，公司决定对2017年度各方面工作中所涌现出的突出个人 管理者 团队进行评选 表彰，以树立榜样，引导员工学先进 赶先进 当先进，营造积极进取的文化氛围，现将评选办法通知如下 二 评选范围。1 优秀员工评选范围 各部...
公司企业年度评优方案
精品word文档值得 值得拥有。1 目的为更好地体现 一起成长 一起升级 的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工 团队，拟定本方案。2奖励类别。21优秀员工 公司级，2名 优秀员工 部门级，围见相关条例 22特别奖 暂定 科研尖兵 产量标兵 品质卫士 销售冠军。销售回款标兵 服务之星 开路...