一、我司管理人员年度先进评选一直采用以下流程：
1、公布参评条件。
2、由人资、督察筛选出符合条件的参评人员。
3、对参评人员进行全体管理人员公投，票数最高者当选（营销部楼管除外）。
二、目前参评标准：
1、管理考核全年两次及以上排位后10%的自动失去资格；
2、一年全勤率低于50%的自动失去资格；
3、通报处理事件中，凡有重大过失、罚款累金额计达到100元或扣分累计达到0.6分的自动失去资格（连带责任除外）；
4、在同等条件下，具有以下情形之一的，可作为优先获评：
具有可证实的好人好事，带来较好企业影响或社会影响的；
给公司提出创新性建议，被采纳的，且取得较好成效的；
本年度因工作表现或参与企业内外部竞赛受到表彰或奖励的；
及时发现、制止重大安全隐患或有损公司形象事件的发生，确保公司安全或公司形象的。
三、存在问题及改进方案：
1、现有管理考核打分处于排位后10%的后援、客服占比较大，导致个别表现较好的员工会因为身处这两个部门而失去参评资格。建议改为管理考核两次及以上排位全公司倒数后3名的自动失去资格。
2、现有参评标准扣分项目明确，个别员工一旦扣分达到相应分值，按现行标准就意味着失去参评资格，反而会影响员工上进心，产生消极心理，使评选先进失去了激励作用。建议明确加分项目如下：
积极参与企业内刊（如员工天地等）投稿，经采纳加0.1分/次。
积极参与企业管理，提出建设性意见、合理化建议，提出加0.05分/次；经采纳加0.2分/次。
积极参与管理人员周一培训，制作ppt课题经采纳加0.1分/次。
拾金不昧加0.1分/次；具有可证实的好人好事、见义勇为行为，带来较好企业、社会影响的加0.2分/次。
及时发现、制止重大安全隐患或有损公司形象事件的发生，确保公司安全或公司形象的加0.2分/次。
工作中突出表现，通报表彰的加0.2分/次。
全年全勤，加0.2分。
全年无扣分，加0.3分。
积极参加公司企业文化活动，根据奖项分别加参与者、负责人0.1-0.3分/次；参加外部竞赛受到表彰或奖励的加0.3分/次。
年度评优方案
关于开展二oo八年度民主评议党员及年终总结评优工作的通知。各党支部 根据学院党建工作及思想政治工作制度的要求，为表彰先优，树立榜样，从严治党，发挥党员的先锋模范作用，调动全院教职工的积极性，促进学院各项工作的顺利进行。院党委决定，2008年12月18日至12月30日，在全院党员及教职工中开展民主评议...
年度评优方案
4 杰出贡献奖 无名额限定 由部门推荐 a 在公司工作满三年以上 含三年 即2007年12月30日前入职 b 连续两年被评为优秀员工 热爱集体，工作积极主动，提出过管理改进 技术创新 持续改进等建议或提案，经实施为公司创造了显著经济效益 c 在2010年度无重大安全 质量 生产事故 五 评优资格审定...
年度评优方案
一 奖项设置。综合奖设置 最佳团队奖 最佳员工奖 杰克 韦尔奇奖 最佳新人奖 单项奖设置 最佳忠诚奖 年度销售之星 年度服务之星 年度工作技能之星。总经理特别奖设置 特殊贡献奖。二 评奖条件。1 最佳团队奖。参选对象 公司各部门 各店面。评选标准 1 及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较...