为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强公司的凝聚力和向心力，特制定本方案。
一、适用范围。
公司现有全体转正员工。
二、考评时间。
自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
三、考评原则。
1、客观、公正、公开，考评以客观事实为依据，全面准确，不偏不倚。
2、工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。
四、否决项
出现以下情况，不得参与评比：
1、因渎职给公司造成损失的；
2、出现违法、违规行为的；
3、不服从公司工作安排的；
4、有旷工表现的；
5、其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为；
6、对于公司活动或者部门组织的活动不积极参加者。
五、评选标准。
一）奖项设置
1、授予荣誉称号：、优秀员工、先进个人。
2、奖项数量设置：优秀员工4名、先进个人2名。
二）评选条件。
1、优秀员工。
参评范围：设立奖项4名，参评人为公司全体转正员工。
参评条件：
a、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；
b、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
c、能在各项工作中起到带头和表率作用，具备扎实的专业基础知识，对同事提出的问题能够给予专业性的指导意见；
d、工作认真负责，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作，本职工作计划和临时交办的工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率在90%以上；
e、从不推卸工作责任，完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率、改进工作方法，较好完成工作任务；
f、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；
g、本年度出勤良好，无早退、旷工现象。
2、先进个人。
参评范围：设立奖项2名，参评人为经无记名方式投票选出的6名优秀员工中产生。
参评条件：优秀员工所列条件。
六、评选办法
1、基层推荐：行政人事部采取无记名方式投票，行政部员工需推荐3名，车间员工需推荐3名。根据得票多少确定6名优秀员工候选人（行政部3名、车间3名）。
2、根据考评的因素或指标，由考评小组（公司各部门主管及相关负责人组成）对初选的优秀员工进行综合考评，依据考评分数，由高至低，评出先进个人2名， 优秀员工4名。
3、总评：总经理审核确定最终名单。
七、表彰和奖励。
对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金，总经理签署，为获奖者颁奖。
候选人考核表。
年度评优方案
关于开展二oo八年度民主评议党员及年终总结评优工作的通知。各党支部 根据学院党建工作及思想政治工作制度的要求，为表彰先优，树立榜样，从严治党，发挥党员的先锋模范作用，调动全院教职工的积极性，促进学院各项工作的顺利进行。院党委决定，2008年12月18日至12月30日，在全院党员及教职工中开展民主评议...
年度评优方案
4 杰出贡献奖 无名额限定 由部门推荐 a 在公司工作满三年以上 含三年 即2007年12月30日前入职 b 连续两年被评为优秀员工 热爱集体，工作积极主动，提出过管理改进 技术创新 持续改进等建议或提案，经实施为公司创造了显著经济效益 c 在2010年度无重大安全 质量 生产事故 五 评优资格审定...
年度评优方案
一 奖项设置。综合奖设置 最佳团队奖 最佳员工奖 杰克 韦尔奇奖 最佳新人奖 单项奖设置 最佳忠诚奖 年度销售之星 年度服务之星 年度工作技能之星。总经理特别奖设置 特殊贡献奖。二 评奖条件。1 最佳团队奖。参选对象 公司各部门 各店面。评选标准 1 及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较...