一、奖项设置。
综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、
单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星。
总经理特别奖设置：特殊贡献奖。
二、评奖条件。
1 、最佳团队奖。
参选对象：公司各部门、各店面。
评选标准：1、及时有效地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。
2、以公司利益为先，积极参与公司各项重要活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；
3、服务意识高，主动、有效地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；
4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设良好；
5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显著的提升。
6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有良好的学习氛围，风气端正。
7、全年无重大责任事故或重大投诉事件；
奖励名额：1个。
、最佳员工奖。
参选对象：公司转正后的全体正式员工。
评选标准：1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。
2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；
3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；
4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。
5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，着重发挥楷模作用，能够在员工中树立良好形象。
6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；
奖励名额：3人。
、杰克·韦尔奇奖。
参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。
评选标准：1、具有卓越的团队领导能力，能够团结并调动下属员工的工作积极性，创造良好工作氛围。
2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。
3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。
4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。
5、与横向、纵向部门沟通顺畅，勇于承担责任、无推诿现象。
6、具有较强的掌控能力，真正在企业中起到“承上启下”的作用，成为公司与员工之间的桥梁。
7、所领导的部门在公司各项工作中表现优异。
8、得到上级领导及下属员工的认可。
、奖励名额：1人。
、最佳新人奖。
参选对象：入司3-6月的“新员工”。
评选标准：1、快速融入企业，深刻领会企业文化；
2、工作业绩突出，能够不断要求上进、提升。
3、严格遵守公司各项规章制度，无违纪情况发生。
4、具有强烈的责任心和敬业精神，工作执行力强。
5、工作积极、主动、有团队合作精神；
6、严格按照流程开展工作，无责任事故。
、奖励名额：3 人。
、最佳忠诚奖。
参选对象：已在公司工作连续三年以上的员工。
评选标准：1、认同企业文化，能与企业共同成长和发展；
2、多年来在企业工作中兢兢业业，无怨无悔；
3、对企业归属感强，并能不断学习进取；
4、严格遵守公司各项规章制度。
5、同事评价良好。
6、对待工作执行能力极强。
、奖励名额：3 人。
、年度销售之星。
参选对象：入司6个月以上的专卖店员工。
评选标准：评优标准中可量化指标为：
1、全年销售指标完成率；
2、平均服务投诉率；
3、年度销售额；
评优标准中参考指标为：
4、团队意识强，能够与同事共同协作；
5、年终在本专卖店评议良好；
6、无重大投诉；
7、具有较强的沟通协调能力；
8、各项销售竞赛中成绩良好；
、奖励名额：6 人。
、年度服务之星。
参选对象：公司全体员工。
评选标准：1、能够深刻领会“高效服务年”的宗旨；
2、对内服务积极、主动、热情，能够为相关部门提供准确信息，差错率低；
3、对外服务业务能力强，服务态度好，服务意识强，顾客满意率较高；
4、无重大工作失误，无个人原因造成客户投诉或协作部门投诉；
5、严格遵守公司规章制度，全年无违纪；
6、得到各类来人、来电、来函表扬的员工，评选优先。
、奖励名额：6人。
、年度工作技能之星。
参选对象：专业性较强的部门员工（物流中心安装技师、制造中心仓储库管员、erp管理实施、员工培训讲师、生产车间生产技师、驾驶员）
评选标准：1、工作能力强，本专业技能水平高、效率快；
2、能够主动承担本部门高难度的工作；
3、愿意将自身的技能传授给新员工；
4、差错低，无因个人工作失误给公司造成损失；
5、在自己所在岗位上不断学习、探索、提升。
6、有为公司提出合理化建议者优先。
、奖励名额：6 人。
、特殊贡献奖。
参选对象：公司所有员工。
评选标准。总经理办公室提名具备年度特殊贡献的员工。
三、评奖要求。
评选原则：1、年度评选工作我们将本着“公平公正、条件匹配”的原则，要求各中心、各部门在深度解读本评选办法后积极配合评选的前期准备工作，对于符合年度评选标准的团队或个人时刻关注，做好入选理由的收集归纳整理工作，为评选的公正、公平、准确性提供有效依据。
2、取消“双奖项”。一名员工如同时获得两个奖项，需将其中一奖项放弃、此奖在其他提名人员中选拔，团队奖除外。
评选流程：月27日前各中心分别上交以上奖项的提名申请及团队奖项申请；交总经办。
月3日前人力资源部汇同评优工作小组进行资料汇总、审核，将评比结果反馈总经理备案；
月10日前总经理确定最终名单。
4、年度联欢会上揭晓最终评优结果。
奖励类型：奖品、证书、奖杯，团队奖无奖杯设锦旗。
年度评优方案
关于开展二oo八年度民主评议党员及年终总结评优工作的通知。各党支部 根据学院党建工作及思想政治工作制度的要求，为表彰先优，树立榜样，从严治党，发挥党员的先锋模范作用，调动全院教职工的积极性，促进学院各项工作的顺利进行。院党委决定，2008年12月18日至12月30日，在全院党员及教职工中开展民主评议...
年度评优方案
4 杰出贡献奖 无名额限定 由部门推荐 a 在公司工作满三年以上 含三年 即2007年12月30日前入职 b 连续两年被评为优秀员工 热爱集体，工作积极主动，提出过管理改进 技术创新 持续改进等建议或提案，经实施为公司创造了显著经济效益 c 在2010年度无重大安全 质量 生产事故 五 评优资格审定...
年度评优方案
通识教育学院2011 2012学年度。关于评选个人单项奖 集体单项奖的通知。为表彰在学校学院各项党团学活动 推进实施通识教育过程中表现突出的个人和集体，激发荣誉感，促进个人和集体发展，学院决定开展2011 2012学年度各项评优评奖工作。一 奖项设置。1 学生个人单项奖。1 博雅之星奖 具较强的学习...