年度评优方案。
一、目的：弘扬公司的企业文化，展现优秀员工的风采；
树立员工学习的标杆和榜样，激发员工的积极性和创造性。
二、适用范围和执行时间。
本制度适合于本公司全体正式员工；
本制度自颁布之日起开始执行。
三、评审委员会。
纵向的评选委员会结构：部门员工（民主选举）、部门负责人及副总裁（审批通过）、公司高层(最终评审).
四、评选规则。
1、各部门、各大区可以团队名义参选：
各副总裁管辖部门小于5个部门的，只能推荐1个团队；大于5各部门的，可以5个为单位推荐部门；（比。
如销售副总裁叶总管辖15个部门，所以可以推荐3个优秀部门）。
2、各部门、各大区人员可以个人名义参选：
申报时请写清楚申报奖项；部门内部员工小于20人的，只能推荐1名员工，大于20人的，可以以20人为。
单位推荐1个员工；递交申报必须征求直管副总裁的批准才能递交人力资源部。
五、评选项目。
所有的奖项将设置提名奖。提名奖的比例为每奖项获奖名额的200%（最高）。
提名奖：从所有自荐或者推荐报名参与评选的人员中选拔，或者由高层直接在评选会议上直接提名。
六、各种奖项评优的基本条件。
1、候选人必须在本公司工作满半年以上（最佳新人奖外），特殊贡献奖满4个月以上（含试用期）由部门。
提名，有被正激励或通报表扬的记录优先；
2、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养，自觉遵守维护公司各项规章制度；
3、能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成；上班无迟到、早退，无行政处罚或记录 ；
4、服务意识强，服务态度好；
5、销售业绩或工作业绩突出；
6、敬业、自动自发地工作；
7、忠诚度高、责任感强；
8、良好的人际关系、团队合作性好；
9、注重细节，追求完美；
10、能圆满完成公司领导交办的其他工作；
11、各奖项评估分数在90分以上。按高标准、高要求进行评分，如达不到要求，则悬空名额，宁缺勿滥，以免在部门中产生负面影响。
12、有如下特殊贡献者，可优先考虑评优资格：
a、对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；
b、爱司如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，有典型事迹；
c、努力拓展业务，积极开展市场，对本公司营业或市场营销有特殊贡献；
d、努力钻研业务，对提高公司或部分业务技术水平和工作效率有显著成效；
e、在为客户服务中，使顾客或客户深感满意而受到赞扬、感谢，为公司赢得良好口碑；
f、开源节流，成绩显著，达成公司成本节约；
g、见义勇为，保护本司及本司的顾客、员工的生命、财产安全；
h、拾金不昧，乐于助人；
i、为维护公司整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；
七、各种奖项评优具体标准。
1、特殊贡献奖（具备下列条件之一者）：
在某一方面的工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成。
和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；
工作中有较大的突破，攻克了业务难关，并在工作中得以实施，取得了非常显著的效益或效果，为公司经。
营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉。
2、最佳创新奖：
工作业绩：在工作过程当中能不断提高与改变，提高工作效率、效果而创新，成绩突出。有较强的技术创新。
意识，勇于突破传统思维，并在工作实践中运用发挥，所设计或研发的产品已到或可预见很好的收益；
3、最佳管理奖：
业务能力：具有较高的管理水平、较强的领导能力以及培养部属的能力；所负责部门内各岗位职责明确，员。
工团结协作，工作有序，员工满意度高；
工作业绩：具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中，所管理。
部门或团队工作业绩突出；
管理方法：在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
4、最佳服务奖：
具有服务意识：具有很强的服务精神和服务意识，能够树立“服务第。
一、客户至上”的服务理念，客户满意。
度高；服务方法：在服务方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
5、最佳团队奖：
工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的。
经营目标做出了积极有效的贡献；
团队管理：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神；团队内部良好的工作氛围、
团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
6、最佳新人奖。
全公司新员工或新部门/大区（3个月以上或半年之内）
工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩突出；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精。
神面貌；团队协作：较强的团队协作精神。
7、最佳ha奖（针对ha、**员）：
工作业绩：完成并超越了预定销售目标，销售增长率较高；
业务能力：具有很强的销售能力，能够将较高的销售技巧运用于复杂的销售工作条件之中并取得较好的效果；
工作态度：坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；
团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
8、最佳能手奖：
工作业绩：工作业绩突出，在某一方面是高效能手；
业务能力：工作既有效率，又有质量，有较高的专业技巧运用于日常工作中并取得较好的效果；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精。
神面貌；团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动其他人提高工作效率。
9、最佳销售奖。
工作业绩：销售达成率、销售占全年任务比重、新开发门店数量等指标相较高；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
八、评选程序。
1．特殊贡献奖、最佳管理奖、最佳服务奖、最佳创新奖、最佳ha奖、最佳新人奖的评选程序：
部门按规定的名额比例进行民主选举→部门负责人同意推荐→，部门认真填写《评估表》，候选员工填写《先。
进事迹报告》→管辖副总审批→人力资源部初查→人力资源部统计入职日期、考勤、绩效成绩、销售达成率。
办公室统计投诉情况→入围参与评比→审批通过，公示获奖员工名单→表彰。
2．最佳团队奖评选程序：
管理人员自荐或部门分管副总裁推荐→部门认真填写《先进事迹报告》→管辖副总审批→人力资源部初查→
办公室统计投诉情况→入围参与评比→审批通过，公示获奖员工名单→表彰。
3.通过人力资源部审核后的参与个人及部门，即可入围参与最终的评比，入围的个人或者部门可以获得小礼。
品；评选程序解释。
1．部门民主选举结束后，填写《投票汇总表》，将投票的原始票据提交到人力资源部作为评选依据，人力资源部将对部门民主选举的过程进行核查。
2．部门民主选举后，若部门对民主选举的结果无异议，并查实候选人考核期内无违规记录，没有受到有效投诉，且在日常工作中足为表率的，即可向部副总裁正式推荐。
3．部门内部会议围绕《评估表》中的8个项目展开讨论和考核。
4．部门在确定人选后，才为候选员工填写正式《评估表》。
5．人力资源部将对候选员工进行复核。
6. 申请评优所填写的资料为：评估表；半年度、年度评优个人要填写《评估表》，部门负责人要填写《投票汇总表》
九、评估的作用与原则。
评估的原则：各部门在评选以上先进员工时，必须严格遵守以下原则：
1．尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是、尊重客观事实的原则进行考评工作。若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理并记入档案。
2．公平、公开、公正的原则。进行员工评选时，应召开部门会议、层层选拔，选出优秀的员工。
3．部门负责人全权负责原则。部门负责人应切实掌握第一手资料，全权负责评选工作，确保评选资料的真实性、可靠性，对递送给分公司经理及人力资源部的有关**都必须认真审查并签名确认。
4．本次评选不受往年评选结果影响。
十、有关工作安排。
每年4月1日到7日、7月1日到7日、10月1日到7日、元月1日-7日，部门内部评选及提名，各部门。
将以上评选的候选名单提交各公司人力资源部，并将候选员工的《评估表》、《先进事迹报告》等一并交到。
人力资源部，逾期不交将一律视作弃权。
季度评优方案
关于进行2010季度评优活动通知。公司下属门店 为激励先进 鞭策后进，在公司内部树立优秀典型，经公司研究决定，在基层门店进行2010季度评优活动，评比办法及标准等具体事宜附后，如有不详之处，请致电3182558咨询。特此通知，希遵照执行。附 2010季度评优方案及评优提名参选表。宜州市健生堂药房。2...
企业季度评优方案
一 评优目的 1.树立员工学习的标杆和榜样激发员工的积极性和创新精神2.宣导公司的企业文化展现优秀员工的风采3.加强团队凝聚力提高团队工作效率。二 适用范围 本制度适用于本公司全体正式员工。三 评选原则 1.尊重客观事实的原则部门应秉着实事求是 尊重客观事实的原则进行考评工作若发现弄虚作假等不良现象...
年度评优方案
关于开展二oo八年度民主评议党员及年终总结评优工作的通知。各党支部 根据学院党建工作及思想政治工作制度的要求，为表彰先优，树立榜样，从严治党，发挥党员的先锋模范作用，调动全院教职工的积极性，促进学院各项工作的顺利进行。院党委决定，2008年12月18日至12月30日，在全院党员及教职工中开展民主评议...