公司企业年度评优方案

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1．目的为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

2奖励类别。

21优秀员工（公司级，2名）

优秀员工（部门级，围见相关条例）

22特别奖（暂定）

科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军。

销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模组长□技术革新能手。

金点子奖。23优秀团队1名。

3评选标准。

31优秀员工：

311优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；

312优秀员工人选应能够获得23员工的认同；

313考勤情况无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；

314对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；

315在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强；

316积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

317对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；

318对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；

319对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

3110策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

3111十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

3112在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；

3113公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。

32优秀团队：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

321在2023年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；

322在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

323经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。

324本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。

33“特别奖”评选标准：

331如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；

332由总经理特别提名应获特别奖者。

333此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。

334在公司服务五个月以上。

4评优流程。

41评选程序：

1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）

凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核：时间为1月28日。

人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。

3、候选人公示：时间为1月19---21日。

由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。

4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决。

组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。

5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为2023年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。

6、表彰大会：

在2023年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。

42评优会组**员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。

43评优会职责：

召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。

5、根据各部门人员分布申报名额。

制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。

6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言。

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