200 年度评优方案。
1．目的为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别。
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
2.2特别奖 （暂定）
科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军。
销售回款标兵 □服务之星□开路先锋 □模范组长 □技术革新能手。
金点子奖。2.3优秀团队 1名。
3.评选标准。
3.1优秀员工：
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤情况：无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5 在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强；
3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
3.2优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
3.2.1在2023年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。
3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。
3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“特别奖”评选标准：
3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；
3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。
3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。
3.3.4 在公司服务五个月以上。
4.评优流程。
4.1评选程序：
1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）
凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核：时间为1月28日。
人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。
3、候选人公示：时间为1月19---21日。
由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。
4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决。
组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。
5、先进人员宣传、推介：经评选最后当选为2023年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。
6、表彰大会：
在2023年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。
4.2 评优会组**员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。
4.3 评优会职责：
召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。
5、根据各部门人员分布申报名额。
制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。
6、优秀员工发言： 确定优秀员工代表一名发言。
公司年度评优方案
年度优秀评选办法。为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度 优秀员工 优秀管理人员 和 优秀团队 评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下 一 目的。1 为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。2 弘扬公司企业文化，发掘人才 留住人...
公司年度评优方案
2016年度评优方案。一 奖项设置。一 评选方案。1 文化代表奖 共2人 参与评选人数27，占比8 2 工匠精神奖 共1人 参与评选人数21，占比4 3 最佳创新奖 共1人 参与评选人数21，占比4 4 最佳新人奖 共1人 参与评选人数5，占比20 5 最佳管理者 共1人 参与评选人数5，占比20 ...
某公司年度评方案
2004年员工年度考评方案。为了对员工一年来的工作情况进行总结，从员工工作业绩 工作能力及工作态度等方面进行一个综合而客观的评价。同时为奖励 提高员工的能力 素质和工作积极性提供有力的依据。特制定本方案。一 考核范围。截止2004年12月31日，在册员工中凡通过试用期且工作满3个月以上的所有员工。但...