某公司年度预算单位考核方案。
2023年）
1、原则。 利润考核为主，工作量考核为次，集团综合考评为辅。
利润及工作量预算指标完成率低于80%，以及集团考评得分低于80分的单位不予奖励。
没有创利的预算单位不予奖励。
达到奖励标准的单位，可获得的最低奖励额为实际完成利润总额的0.25%，最高奖励额为10% 。
达不到奖励标准的单位不处罚。
重大责任事故一票否决制。
2、指标与基本权重。
- 利润（60%）、工作量（30%）和集团综合考评（10%）。
指标分项独立考核，结果累加。
3、具体方案。
说明： 分项考核奖励 = 实际完成利润总额×奖励比例。
奖励金额 = 利润考核奖励 + 工作量考核奖励 + 集团综合考评奖励。
4、举例说明。
以某单位为例：
预算指标：利润100万元，工作量500台。
实际完成情况：利润126万元，工作量350台，集团综合考评得分82
奖励计算。
利润考核奖励：利润预算指标完成率为126%，适用奖励比例为3.6%，即126×3.6% =4.536（万元）
工作量考核奖励：工作量预算指标完成率为70%，适用奖励比例为0%，即126×0.0% =0（万元）
集团综合考评奖励：综合考评82分，适用奖励比例为0.25%，即126×0.25% =0.315（万元）
该单位奖励金额：4.536 + 0 + 0.315 = 4.851（万元）
5、预算单位内部分配原则。
此考核方案所考核对象为各预算单位整体（团队），单位负责人参与考核的分配，但不得超过奖励总额的30%。
各预算单位在进行分配时，须遵循公平公正的原则。分配办法须报集团备案。
集团成立董事长奖励**。根据预算单位经营情况，给与单位负责人相应奖励。
6、集团综合考评表。
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