责任中心2023年度各指标收集及考核方案。
一、各责任中心2023年度绩效考核的基本原则。
1. 各责任中心按利润中心与成本中心进行划分，利润中心侧重kpi指标的考核，权重占70%，gs指标权重占30%；成本中心侧重gs指标的考核，权重占70%，kpi指标权重占30%；
2. 各总部部门根据所主责的gs指标的完成情况，对被考核责任中心进行考核评价；评审组对各总部部门所主责的gs指标的完成情况进行考核评价；
3. 评审组在对gs指标考核评价时，只进行整体打分，不予逐项打分。
二、各责任中心需提供的2023年度考核指标信息。
一）市场营销中心提供的考核指标信息。
1. kpi指标、扣分类指标、否决类指标。
2. gs指标。
3. 提供支持性数据输入。
1) 向财务管理部提供2023年度公司新客户明细，以便于财务管理部评价新客户收入占比指标；
2) 向财务管理部提供2023年度公司通过经销商、**商销售产品的明细，以便于财务管理部评价渠道贡献率指标；
3) 向财务管理部提供有关新产品的定义，以便于财务管理部评价新产品收入占比指标。
二）技术中心提供的考核指标信息。
1. gs指标。
三）**链与资产管理部提供的考核指标信息。
1. kpi指标、扣分类指标、否决类指标。
2. gs指标。
四）战略发展部提供的考核指标信息。
1. kpi指标、扣分类指标、否决类指标。
2. gs指标。
五）财务管理部提供的考核指标信息。
1. kpi指标、扣分类指标、否决类指标。
2. gs指标。
六）后勤保障部提供的考核指标信息。
1. kpi指标、扣分类指标、否决类指标。
2. gs指标。
七）人力资源部提供的考核指标信息。
1. kpi指标、扣分类指标、否决类指标。
2. gs指标。
八）质量安全环保部提供的考核指标信息。
1. kpi指标、扣分类指标、否决类指标。
2. gs指标。
九）评审组提供的绩效指标考核信息共计39个，所考核内容均是相关责任中心重点工作任务的完成情况，其由战略发展部制定评分规则，评审组据此进行打分。
三、2023年度各绩效考核指标信息的获取方式。
一）通过各相关责任中心填写上报战略发展部下发的《责任中心需提供的2023年度绩效指标考核信息表》获取；同时，各相关责任中心需将支持评价kpi指标、扣分类指标及否决类指标得出考核结果的数据明细一并上报，以起到补充说明的作用；
二）通过各相关责任中心制定相应考核指标的评分规则，提交董事长审批后，据此打分并将结果报战略发展部，详见《责任中心2023年度各指标收集及考核方案》；
三）通过评审组根据制定的评分规则对相应考核指标进行打分获取；
四）评审组提供考核指标信息的方案：
1. 由组建评审组；
2. 各责任中心需分别针对2023年度考核方案中各gs考核指标的完成情况提交工作总结，以便评审组更全面的了解各项重点工作任务的完成情况；
教师考核指标及操作方案
操作方案。人员。内容。指标。时间节点。考核依据。备注。全体教师。1.正常出勤 病 事假 迟到 早退 2.学校活动 值班 升旗仪式 业。劳动纪律务学习等 的出勤。3.教育教学活动 早读 上课 托底 答疑 眼保健操 监考等 教学活动到岗学生评议学生评教情况 包括必修和选修课。及非考试科目学生兴趣程度 教...
采购人员考核方案及指标
5.1 采购部关键绩效考核指标。序号。kpi指标。考核周期。指标定义 公式。资料 采购计划完成率。季 年度。采购 仓储部。采购订单。按时完成率。季 年度。采购 仓储部。成本降低。目标达成率。季 年度。财务部。5.1 采购部关键绩效考核指标。序号。kpi指标。考核周期。指标定义 公式。资料 采购计划完...
采购人员考核方案及指标
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