采购员绩效考核方案及指标

发布 2022-03-31 22:06:28 阅读 6172

精品文档。

序号1名称。

得分。扣分。

出现逾期,但未影响生产一次扣1分。

超期时间为3天扣1分,一周扣3分;超期两周视为断料停工。出现逾期,并造成断料停工影响生产不得分。

质量方面10分。

货物到厂后,必须出具供方质检单,经质检部门质检后,质检合格并入库;设备、配件等经仓库验收合格后并入库。

如经质检部门质检或仓库验收不合格,发生退货、换货一次扣2分。

加分。时限方面除不可抗力的因素外,采购物资能够按(10分)计划时限按时入库。

货物到厂后,未及时提供质量检验单,造成不能及时卸货扣1分。当在网络**商发生换货时,采购员应及时与**商、仓库、内勤。

员沟通协调,应及时更改订货清单的更换货物单价,造成不能结算的每次扣1分。

采购员要跟踪原料、材料的使用情况:①及时反馈原料的使用情况,造成积压而不能使用,未及时反馈每次扣一分。

材料:从合同签订之日起,要及时了解材料加工交货情况;并积极组织验收;未验收先付款每次扣1分。

数量方面10分**方面30分。

货物到厂后,供方出具检斤单,经仓库检斤后并入库;

采购员必须报三家**商的实际**,采购部或**审核员对其选定的**商**进行复核,上**格与审核**三家都要一致。

与网络**商询价应填写询价单,不能直接将计划单传真给**商。每年在保证三家的**商基础上,要开。

1.原料出现超过合理损耗范围一次扣1分。2.设备配件等缺少部件的一次扣1分。

上**格高于审核价或高于时点的市场**一次扣2分。

上**格低于审核**或低于时点的市场**一次加2分。

5开发新的完不成上述任务不得分开发一家国外**商并。

精品文档。生产商和**商10分。

市场**走势分析10分合同和审批手续5分。

发两家新的**商,并经(采购领导小组)评定合格的。

每天掌握市场**,每周上报市场**走势情况,并有**分析报告。合同要工整、规范并建立合同档案,审批手续填写齐全真实。

每少报一次扣1分。

经(采购领导小组)评定合格的加2分。通过上**格分析情况而采纳,使采购成本降低加2分。

7合同不规范,审批手续填写不齐全、不真实一次扣1分。

采购发票的规定:发票票面信息要准确,现金采购要求备注现金字样或现金收讫章,发票票面上**商名称与付款时提供的名称必须一致;发票产品金额与付款时金额必须一致;货物到厂验收后20天内发票未到扣1分/次原料在每月28日前完成发票入库。材料发票在每月25日前必须完成入库。

发票每出错一次扣一分。

每月检查一次,发现漏记,少计信息资料不全等一次扣1分。

**商信息档案5分遵守公司各项规章制度10分。

每名采购人员必须建立**商信息档案,录用合格**商,录用要全,资料要详细。

能够认真遵守公司的各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动。

要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务。

发现违反公司规章制度一次扣1分,不参加公司组织的各项活动一受到公司表彰的一次加。

次扣1分。1分。未请假、迟到、早退扣1分/次;每出现一次不尊重或顶撞领导扣1分。

采购员绩效考核方案及指标

序号1名称。得分。扣分。出现逾期,但未影响生产一次扣1分。超期时间为3天扣1分,一周扣3分 超期两周视为断料停工。出现逾期,并造成断料停工影响生产不得分。质量方面10分。货物到厂后,必须出具供方质检单,经质检部门质检后,质检合格并入库 设备 配件等经仓库验收合格后并入库。如经质检部门质检或仓库验收不...

采购绩效考核指标

职能维度采购。滞后 结果性指标。预算控制制度闲置材料的处理收入采购成本 采购金额。拒收采购金额 次数 采购金额 次数 超额采购只金额 定一比率 采购数量折扣金额。领先 前导性指标。采购准时进货率 或延迟率 采购 的多样性 与历史比 采购品不合格率每次采购平均处理时间。供货商数据的建立完备程度 标准格...

采购绩效考核指标

一 质量绩效。采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指 商交货时,为公司所接受 或拒收 的采购项目数量或百分比 生产记录是指交货后,在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。若以进料质量控制抽样检验的方式,则在制质量量控制发现质量不良的比率,将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收...