采购员考核

电石处采购绩效考核暂行办法。

1：总则 1.1 制定目的：

为提高采购人员的工作积极性，提升电石**量，特制定本办法。

1.2 适用范围：

本公司电石采购人员。

1.3 权责单位：

1) 发展公司企管处和股份公司企管分别代表两个公司共同负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

2) 总经理负责本办法的制定、修改、废除等。

3) 供销公司总经理负责本办法的监督、落实。

4) 电石处处长负责本办法的执行。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的

(1) 确保采购目标达成。

2) 提供改进绩效之依据。

3) 作为电石采购人员的奖惩参考之一。

4)提高采购人员的工作积极性。

2.2 采购绩效评估的指标

2.2.1 时间绩效

以月为计量单位，即每月的26日至次月的25作为考核周期。

2.2.2 数量绩效

1) 每月的计划采购量。

2) 每月的实际采购量。

2.2.3 效率指标

1)采购实际完成率。

2.3 采购绩效评估的方式

本公司采购人员的绩效评估方式，采用目标管理的方式。

2.3.1 目标管理考核规定

1) 公司以电石**商所提供的数据作为考核依据，对电石处下达每月的采购指标和奖惩方式。

2) 电石处根据公司下达的采购计划，制定出每个采购人员采购目标。

(3) 公司对电石处长和采购人员分别按采购总量和分解指标进行奖惩。

4）由于我公司如扣灰、发气量差异、压车等原因或不可抗拒因素造成**量被动减少的，考核基数适时变动。

5）公司实际用量和采购目标之间的差额可作为考核任务但不作为考核基数。

2.3.2 绩效评估奖惩规定

绩效奖惩以每月完成计划采购量的80%—120%作为基准值，完成计划采购量80%-120%范围内的不奖不罚（含80%和120%）。多于计划量120%的，每多一吨奖1元钱；低于计划量80%的，每少一吨罚0.8元。

3：执行时间。

本办法自年月日起执行。

氯碱发展公司、氯碱股份公司。

2023年10月1日。

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