采购员考核制度

采购员工作考核制度。

采购物料能否及时回厂，是整个生产系统能否正常运作的重中之重！通过近期的观察，我对采购人员有以下几点建议；

1、下单：采购人员每天必须按照生产排程完成两个订单以上的采购订单任务，并以“订单号”的形式上报生管处做备案（确保每个订单所需的物料都已经下达到**商处）。

2、跟踪：采购人员每天必须对已到交期的采购订单进行一一跟进（采购物料。

须提前7天入库），如有物料未能按时回厂的，应及时上报。

3、退料：物料回厂后，如有少数、质量问题的，应第一时间通知**商，协。

商补数或退货处理，并要求**商按要求准时补回所欠物料，不得影响二部上线。

4、欠料：对于仓库每天所报的欠料（仓库提前5天备料），采购人员须第一时。

间核对，看是否因漏下采购订单或**商送货不及时引起，并及时处理，认真回复所欠物料到厂时间。

为了帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证公司所需物料能够及时**且保质保量。我建议对采购人员进行相应的绩效考核。

内容：从本月x号开始，每个订单的物料是否准时到厂（提前7天入库），能准时上线（上线前2个小时到），跟采购员的绩效挂钩。

a、影响二部副线作业的扣相关负责人绩效1-3分。b、影响二部主线作业的扣相关负责人绩效2-5分。

c、造成不能准时出柜，短装出柜的，扣相关负责人绩效10-15分。

电石处采购绩效考核暂行办法。1 总则 1.1 制定目的为提高采购人员的工作积极性，提升电石量，特制定本办法。1.2 适用范围本公司电石采购人员。1.3 权责单位 1 发展公司企管处和股份公司企管分别代表两个公司共同负责本办法制定修改废除等起草工作。2 总经理负责本办法的制定修改废除等。...

姓名。一判断题共30 题，每题1 分 1 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。2 今天采购部门员工需要掌握链管理相关领域里的知识。3 如果你不知道的风险水平，那就假定它是最高的。4 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。5 企业需要对每个采购品项进行复杂的市场...