xxx有限（责任）公司。
为调动员工的积极性，增加采购工作责任感，规范采购行为，加强对物资采购的管理，保证质量，降低成本，合理使用资金，保证生产的需求，规范采购管理，防止不正当现象的出现，减少工作中差错和失误，特制定物资采购人员（含外委、外协、基建、维修、设备采购人员）考核办法。
第一条各采购部门（包括物资计划部、行政事务部、技术部、工程部、安装工程部、设备能源部）根据生产计划、维修计划、技改计划、外委、外协计划以及各单位需用材料计划，在每月的计划下达后的两日内完成下月物资品种、规格、数量、到货时间及用途等采购计划编制。（包括每周的分解计划），由部门领导签署意见后，报主管经理批准，主管经理应在24小时内批转采购部门，采购部门收到批准书后，在24小时内将采购计划送交财务部、审计部、生产部、仓储部各一份。
第二条按月份各专业计划，物资采购人员如果不能及时对计划物资进行采购，致使生产、技改、维修等不能正常进行，影响进度，除按经济责任制处罚外，另扣责任单位工资当月总额的5%，责任人月绩效工资的20%。
第三条物资采购人员因工作失误造成采购的物资（含外协件）一年无动态（事故、正常储备除外），积压的物资金额3万元以下（含3万元），按积压金额10%罚款，3万元以上的调离岗位。
第四条物资采购人员因漏项而影响各项任务完成的，产品拖期出厂、技改、维修等拖延10天（含10天）以内的，扣罚本人绩效工资20%，拖期30天及以上的，调离本岗。在物资采购中，由于没有认真寻找货源，违反比价采购原则，经查实，给公司造成损失1-2万元（含2万元）责任人按损失金额10%罚款，损失2万元以上的，调离本岗。
第五条物资采购人员进行物资采购、技改、基建维修必须认真询价，提供三个以上(含三个)**商及**（特殊情况需经主管经理批准）。**审计人员所询**与物资采购人员所询**相差2%以上，差价部分视为给公司造成的损失。给公司造成损失1-2万元（含2万元）责任人按损失金额10%罚款，损失2万元以上的，调离本岗。
第六条物资采购人员应根据需量和合理存量，编制物资平衡计划和采购计划，盲目采购、超量采购、无计划维修、技改等采购，属渎职行为，盲目采购、无故超量采购、无计划维修、技改1万元以上（含1万元）责任人扣罚该项物资总额的10%，2万元（含2万元）以上的，除扣罚外，调离本岗。
第七条公司所需材料物资，凡属公司债权转移单位经营的，各相关部门必须进行比质、比价采购，并在付款方式上注明抹帐字样，否则，一经发现，扣罚责任人该物资总额的10%并调离本岗。
第八条采购计划按审批后的**签字书面合同，所签合同应符合《合同法》的规定，不准签订含糊不清的合同及开口合同，由于签订合同有误，公司受到损失，责任单位及个人扣罚该项物资总额的10%，2万元（含2万元）以上的，除扣罚外，调离本岗。
第九条无采购、维修、技改等计划的一律不予采购。维修、技改等确因突发事件需临时追加采购计划的物资，材料需用单位提出申请，经主管总（副）经理批准。物资采购人员如不按采购计划进行采购，给公司造成损失1-2万元（含2万元）责任人按损失金额10%罚款，损失2万元以上的，调离本岗。
第十条从合格分承包方处采购，是目前弥补公司入库物资检测手段不足的重要措施，如无正常理由，从合格承包方以外**厂商处采购维修、技改等同类物资，扣罚责任者月绩效工资的20%。
第十一条物资采购人员优选**商后，应按规定向企管部门提出申请，由企管部门牵头组织有关部门对该厂商进行资格认证，经审查合格后方可从该厂商处定货采购。除用户在合同中指定**商外，公司的物资采购人员、设计人员、参与维修、技改等项目的人员不允许指定**商。特殊情况，设计者应主动提供两家以上的**商，由技术部长签字确认，以便比质比价。
第十二条按公司要求的质量特性所确定的a类物资（关键件），b类物资（主要件），必须在生产厂或直销商处定货采购。c类物资（一般件），需用量较大的，也应从厂家或直销商或一级**商处定货采购。不受控物资，应从定点**商处采购。
不受控物资由采购部门提出清单，企管部门、审计部审查后公布。
第十三条按期对合格分承包方进行复评，每半年向企管部门、审计部、财务部提供复评报告，由企管部门组织相关部门进行复评，对不符合公司分承包方条件的**厂商要及时取消分承包方资格。
第十四条物资采购人员应按采购计划采购和提货。提货应在计划指定处严格验收型号、规格、质量、数量。如采购或提取的货物与计划不符，应在2小时内向物资采购人员通报。
未及时通报而影响生产及**厂商送货、配货物资，无具体原因，2小时内采购部门无人组织接货和卸货，均扣罚责任者月绩效工资10%。
第十五条物资交库后，物资采购人员应在2小时内做好到货登记及时办理交库手续。
第十六条到厂物资检验结果为不合格产品时，保管员应妥善保管物资，物资采购人员应及时通知供货厂商，并在48小时内办理退货及索赔手续。不及时退货索赔，给公司造成经济损失，责任人按损失金额10%罚款。
第十七条物资采购的依据。
一）产品需用物资，由技术部门提供材料明细表及定额确定。技术部门对特殊需要的物资或配套件可向采购部推荐两个以上**厂商，而不应指定**厂商（顾客要求除外）。
二）技改、技措、基建等需用物资由相关部门提出，由分管经理批准的材料需求预算表确定。
第十八条每笔采购业务发生时，必须按“erp”《采购**》模块程序执行，如发现先到货后维护计划或任务，采购合同将不予确认。各类物资采购、维修、技改项目和外协、外委物资加工付款或结算时必须附盖有“**已审核”章的《采购合同》。未经审计部审核购进的物资，财务部门不予结算付款。
第十九条物资采购人员采购物资、维修、技改，在保证物资、维修质量的前提下，降低采购、维修成本，为公司节省资金，奖励物资采购人员降低采购、维修成本部分资金的10%。
第二十条物资采购人员采购物资、维修、技改，在保证物资、维修质量的前提下，降低付款率（同期、同量的前提下），每降低一个百分点，奖励物资采购人员节省付款金额的1‰。
第二十一条本办法由物资计划部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
采购考核制度
采购部绩效考核制度。制定采购绩效考核制度的目的，包括以下几项 1 确保采购目标达成。2 提供改进绩效之依据。3 作为个人或部门的奖惩参考之一。4 提高采购人员的士气。采购绩效评估的指标 采购人员绩效考核应以 5r 为核心，即适时 适质 适量 适价 适地，并用量化指标作为考核之尺度。1 时间绩效。由以...
采购管理考核制度
征求意见稿 一 目的。为加强对公司物资采购工作的领导的监督管理，优化资源 降低合理控制采购成本，提高采购物资质量，激励采购人员努力工作在此前提下降低财务费用，特制定本办法。二 适用范围。征求意见稿 一 目的。为加强对公司物资采购工作的领导的监督管理，优化资源 降低合理控制采购成本，提高采购物资质量，...
采购部考核制度
购销管理部考核制度。一 目的。为保证公司正常发展，实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。二 适用范围。本制度适用于购销部部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。1.试用期人员。2.停薪留职及复职未达半年者。3.连续缺岗天数达30天以上者。三 职责分工。1.被考核者的直接上级作为...