机动处维修人员考核制度

电工人员考核。

1、所有电工人员须将联系**报至班长和部门，要确保在出现较大故障时，能被及时通知到，并以最快速度赶到现场，每出现一次不能及时被联系上或被通知后不能及时赶到现场，罚20－100元，直至下岗。

2、电工人员对所属维保区域的正常运行负责任，每月对电气故障停机率统计一次，停机率最高的两名，分别扣2分、1分，停机率最低的两名，分别加1分、2分。

3、设备运转期间出现电气故障，停机超过半小时，当班电工人员扣1分，超过1小时当班电工人员扣2分， 2小时以上当班电工人员扣5分，**时设备不能正常运转的，当班电工人员不得离开岗位，需和**人员共同将设备修复后方可离岗；所负责维保区域连续一周未有停机故障的，当班维修人员+2分。

4、电工班长负责维修人员的班次安排，负责电工人员工作任务的合理分配，负责各种维修计划的制定和实施，负责安全员的工作，负责按时上报物资计划申请表，负责有关的各种记录的管理工作，负责在每周六前将下一周工作计划报至机动处，负责对班组人员进行管理考核，以上工作出现问题的，根据情况对维修班长扣1-10分；

5、电工人员当班期间必须进行巡查，并及时记录，因巡查不到位造成的设备故障或停机问题，每处对该区域所负责维保人员扣1分，属长期巡查不到位积累的问题，班长扣2-10分，电工人员扣1-5分；

6、节假日检修计划应提前一天报机动处，经批准后实施，经维修或保养的设备在一周内出现半小时以上电气原因的停机故障，参与检修人员每人扣2分；

7、鼓励电工人员对设备进行合理改造，经车间和机动处同意后，实施确实产生效益的，申请报公司“创新创效”奖，并将之纳入工资调整时的测评项。

8、在对设备电气系统采取非常措施需更改操作法时，电工人员有义务对设备操作人员进行培训，不履行培训义务或培训效果不好的，扣1－5分；

9、每月对电工人员进行由车间管理人员和设备主操作人员参加的测评，每月进行一次机动处内部测评，结果带入当月奖金进行考核，前两名奖金系数加.2，后两名奖金系数减.2。

10、电工人员应主动开展“修旧利废”活动，每月每班组开展5个项目的修旧利废工作，每增加3个修旧利废项目，加1分，每少进行一个修旧利废工作，减2分。

11、车间主任、工段长、各班组班组长负责对电工人员维修过程的管理考核，并每月向机动处反馈一次电工人员电气检修时间和在车间纪律遵守情况，机动处对不积极反馈的车间进行考核。机动处。

机动处机修人员考核。

1、所有机修人员须将联系**报至班长和部门，要确保在出现较大故障时，能被及时通知到，并以最快速度赶到现场，每出现一次不能及时被联系上或被通知后不能及时赶到现场，罚20－100元，直至下岗。

2、运转期间出现故障，停机超过半小时，当班维修人员扣1分，超过1小时当班维修人员扣2分， 2小时以上当班维修人员扣5分，下班时设备不能正常运转的，当班维修人员不得离开岗位，需将设备修复后方可离岗；连续一月未有停机故障的，维修人员+2分；

3、维修班长负责维修人员的班次安排，负责维修人员工作任务的合理分配，负责车间各种维修计划的制定和实施，负责安全员的工作，负责按时上报物资计划申请表，负责对班组人员进行管理考核，以上工作出现问题的，根据情况对维修班长扣1-10分；

4、维修人员当班期间必须进行巡查，并及时记录，因巡查不到位造成的设备故障或停机问题，每处对维修人员扣1分，属长期巡查不到位积累的问题，班长2-10分，其他人扣1-5分；

5、节假日维修计划应提前一天报机动处和车间主任，经批准后实施，经维修或保养的设备在一周内出现半小时以上的停机故障，无论何种原因，维修人员每人扣2分；

6、鼓励机修人员对设备进行合理改造，经车间和机动处同意后，实施确实产生效益的，申请报公司“创新创效”奖，并将之纳入工资调整时的测评项。

7、机修人员有义务对设备操作人员进行设备原理和设备维护基本知识的培训，不履行培训义务或培训效果不好的，扣1－5分；

8、每月对机修人员进行由车间管理人员和机动处内部人员参加的综合测评，结果带入当月奖金进行考核，第一名奖金系数加0.2，最后一名奖金系数减0.2。

9、机修人员应主动开展“修旧利废”活动，每月每班组开展5个项目的修旧利废工作，每增加3个修旧利废项目，加1分，每少进行一个修旧利废工作，减2分。

10、车间主任、工段长、各班组班组长负责对维修人员各个过程的管理考核，不能按规定考核的，机动处对不积极反馈的车间进行考核。

机动处。

机动处 维修人员考核制度