维修人员工资考核制度

发布 2022-04-04 02:01:28 阅读 9766

一、工资考核公式,实发工资=个人工资基数×(当月综合考评得分)/100

二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核10分+日常考核30分+工作成效考核50分+综合评定10分+奖励分数。

三、班组内考核打分(考评员:值班长)--

一、工资考核公式,实发工资=个人工资基数×(当月综合考评得分)/100

二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核10分+日常考核30分+工作成效考核50分+综合评定10分+奖励分数。

三、班组内考核打分(考评员:值班长)--满分为20分。

每个月的月底,班长需对班组成员进行评定打分。

以**的形式进行评定打分;

评定的内容主要有:

1、工作态度。

2、劳动纪律。

3、任务完成。

4、团队合作与配合。

5、技术进步与提高。

四、日常考核(考评员:班长)--满分为30分,考核细则如下:

1.工作消积怠工,不服从工作分配者次/扣15分。

2.工作消积,敷衍工作任务者次/扣4分。

3.因工作不认真、缺少责任心,而出现的维修质量事故,影响生产1小时以上者或直接造成设备损坏(500元-800元)者。次/扣10分(如果造成更大损失视情节另行处理)。

4.因工作不认真,马虎大意,而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分。

5.接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后不能立即处理故障,没有时间观念者。次/扣3分。

6.接到生产人员报修后,态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外),极尽推诿不修者。次/扣10分。

7.工作效率低,工作中经常做与工作无关的事,视情节而定。次/扣3-5分。

8.工作中不能团结协作、积极配合,出现问题推卸责任,并造成影响生产1小时以上,或造成较坏的影响者。次/扣6分。

9.维修中浪费材料,没有节约意识的。(视情节)次/扣3-10分。

10.维修后现场清理不整洁的,(包括在维修班内的维修、制作、使用钻等)。次/扣2分。

11.工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴安全帽的。次/扣3分。

12.在高空维修时,不正确佩戴使用安全防护绳的。次/扣5—15分。

13.正常出勤却不按时参加早会的。次/扣3分。

14.遗忘或延期完成工作任务的。(视情节)次/扣3—10分。

15.当班期间玩手机、看电子书或看电影的。次/扣10分(生产部同时考核)

16.维修后的备件、电料、公用工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。

次/扣2—5分。

17.白班期间,在岗洗衣服的。次/扣3—5分。

18.在维修结束后,现场清理不彻底、线槽不盖好、变频器外罩不扣好、配电柜/箱门不关好、接线不牢固的。次/扣2-3分。

五、工作成效考核(考评员:电气主管)--满分为30分。

主要对工作的质与量进行考核;

以日常的报修单据为依据,进行综合评定。

具体评定办法:

1、故障维修的可靠性。10分--每次故障维修后,如果在一周内反**生次/扣1~3分--维修采用的办法不正确,对设备安全、后期维修与运行留有隐患的,次/扣。

2~5分--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底,次/扣2~5分。

2、维修工作数量(报修单)的综合评定。20分。

-主要以报修单的数量进行评定。

-个人报修单数量与全员报修单数量平均值进行计算。

-作废的报修单不参与成效考核。

-报修单归属以修复人所有。

--严禁虚构故障,伪造报修单。一旦查证,当月工作成效考核记零分。

计算公式:工作量得分=20×个人数量/全员平均数量(四舍五入取整)

3、设备巡视成效评定。10分。

-设备巡视以配电柜、操作台、以及安全防护装置为重点。

-结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。

-对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。

六、综合评定。

-满分20分。

由电气白班班长对全体电气员工进行综合评定。评定内容主要如下:

1、工作态度。

2、劳动纪律。

3、团队合作与配合。

4、任务完成。

5、技术进步与提高。

七、奖励分数参考(考评员:电气主管)

1.工作中团结互助,积极配合的,据情节加:3~10分。

2.能够提前发现异常现象,避免设备事故发生者。据情节加:2~10分。

3.对设备改进提出建设性方案并参与实施的。根据实际效果加:3~10分。

4.主动学习,积极进步,在公司的业务考核中成绩优异的。次/加5~15分。

5.工作中表现一贯突出者,据情节加:2~10分。

6.当月全勤加3分。

7.维修中能及时解决疑难问题者,修旧利废、节约意识明显者,据情给与相应奖励。

一、工资考核公式,实发工资=个人工资基数×(当月综合考评得分)/100

二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核10分+日常考核30分+工作成效考核50分+综合评定10分+奖励分数。

三、班组内考核打分(考评员:值班长)--

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