部门负责人：考评日期：月日。
考核结果（优、完成。
工作职责良、及格、不处理意见。
情况。及格）
负责进厂车辆的技术检验和技术诊断。
负责完工车辆的技术检验和技术诊断。
建立设备档案，下达设备保养、维修计划。
和新设备的购置计划。
负责配件使用的质量鉴定。
负责员工技术培训计划的下达和实施，建。
立员工培训和考核档案。
负责全厂的技术设备和资料的保管。
修理过程中技术难题的攻关。
负责建立健全全厂的设备、工具管理制度。
领导。负责质量事故的鉴定，写出鉴定报告。批。示。
其他有关工作。
考评组人员签字。
考核、奖惩办法：
1.每项具体工作，没有完成的或完成不好的每项扣罚5元。
2.发生一般工作质量事故扣罚50-100元。
3.发生重大工作质量事故扣罚200元。情节严重的调离岗位或除名。
汽车维修厂员工考核细则
精品文档。下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！汽车维修厂员工考核细则一1 接待客户应做到热情 周到 方便 及时，急客户所急，想客户所想，坚决杜绝与客户发生争执，违者一次罚款50美金。2 收费公正合理，公开维修 公开监督 自觉接受客户监督，把 管理工作...
维修工工作质量考核标准
考核项目。质量标准。分值。考核评分。1.着装不符合要求，没戴胸牌。2.态度生硬顶撞，受到患者或职工有效投诉。3.随意乱丢工具，浪费水电，发现问题不及时报告。4.出现安全事故一票否决，并视情况追究相应责任。扣分2分2分2分。1.热爱后勤服务工作，牢固树立为医疗一线服务，为病人服5分。务，为职工生活服务...
维修绩效量化考核标准
总则。维修团队的考核分量化考核 主观印象两部分，量化考核部分占80 以下如无说明，考核成绩均指量化考核部分 以相关记录为依据，主观印象部分占20 由甲方根据各方反映为依据，以自然月为考核周期，如跨月故障累积计算。考核成绩做为下月绩效的依据。绩效奖金 合同约同的绩效金 考核成绩 100 考核分安全 响...