为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收，激励管理机制，全面提升机电管理水平，调整内部市场化管理模式，充分发挥机电设备资源、提高升井设备的维修周转率和维修使用率，内部市场化考核管理办法。
为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收，激励管理机制，全面提升机电管理水平，调整内部市场化管理模式，充分发挥机电设备资源、提高升井设备的维修周转率和维修使用率，内部市场化考核管理办法。
为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收，激励管理机制，全面提升机电管理水平，调整内部市场化管理模式，充分发挥机电设备资源、提高升井设备的维修周转率和维修使用率，高效合理地发挥各类机电设备的最佳使用效能。
凡是我处升井的机电设备一律交到维修中心，凡是井下需要维修的所有物资，使用单位能够自己解决维修的不到我处维修中心维修；升井机电物资能在本处维修中心维修的不到集团公司其它单位维修；能在集团公司内部维修的不到社会上维修，具体以维修鉴定有关领导签字为准并核定。
一部分：部门职责。
1、维加中心负责维修、加工项目管理处管理范围内的一切机电物资，建立一切维修设备台账，维修质量达到机电维修质量标准和同行业标准。签订内部维修合同，出现维修质量，及时给与免费维修，有义务对井下大型设备进行服务和技术指导。义务负责升井的所有机电物资的存放、保管，出现丢失，按原值进行赔偿，并按期完成维修数量和质量。
2、机电室为管理处的机电设备的业务管理部门，主要负责对全处内部单位升井设备维修安排、鉴定、统计等工作，实行动态管理，每月及时督促完成维加中心对全处内部机电设备维修费数据统计和考核工作，并负责维修设备的质量监督管理等工作。
3.经营管理部根据维修中心报表机电室审核签字，负责全处机电设备维修费用的考核兑现工作；
4、使用单位按规定办理设备领用签批手续，负责领用维修设备使用期间的日常维修、保养、检修和科学使用等工作，不得野蛮操作并逐台建帐、并且每月25号前主动到维加中心对维修设备、领用设备、送交设备进行确认。如有异议，提报机电室给予仲裁。
二部分：机电设备内部维修定价管理办法。
管理处对内部单位全面推行市场化维修管理，所有机电物资在内部维修参照我处已经颁发的《外委设备维修管理办法》和《机电设备维修定价管理办法》有关条款进行考核。经管部下达每个区队维修费用指标，使用单位承担机电设备全部维修费用，经管部给予考核费用。
我管理处免费提供维加中心维修场地、维修所需设备、所需工具、仪表、仪器（新增加另打报告追加申请），安装电表，电费按实际用量计算，。
一、设备维修**构成要素：
设备维修**包括：主要材料费、辅助材料费、人工费、管理费、利润。
设备维修**=主要材料费+辅助材料费+人工费+管理费+利润。
其中：1.主要材料费：设备维修更换的主要部件、主要材料。
2. 辅助材料费：包括电焊条、氧气、乙炔、油漆等低值易耗材料和电费、机械费。
3.人工费：按照处地面辅助四岗工人工资计算。
计算公式：人工工资*工日。
注：工日按机电设备检修用工定额标准执行。
4.管理费：根据设备维修类别、技术储量和复杂程度，小型电器类按照人工费的30%计算，一般电气类、机械类设备类按照人工费的20%计算，大型设备类按照人工费的15%计算。
计算公式：人工费*管理费率。
5.利润：按设备维修**的5%计取。
计算公式：(1+2+3+4) 5%
6. 设备维修费原则上不能超过设备原值的30%。
7、设备维修费超过设备原值的30%，维加中心必须拿出分析报告通知使用单位确认，机电科认可，申请处领导同意，方可维修，否则超余部分自行承担。
二、运作程序。
1.设备维修前，必须由使用单位认可确认签字维修主要部位，更换主要部件，界定不清的，由处机电设备维修鉴定小组进行现场鉴定，确定维修部位和维修类别(大修、中修、小修)。
设备的大、中、小修是按其不同的检修内容和工作量的大小划分的。
以潜水泵、电机为例：
小修：对设备的个别零件进行检修，基本上不拆卸设备的复杂部分，包括以下内容：
1）.更换已磨损的个别零件和填料。
2）.清洗不需大拆卸的个别部件。
3）.更换部分油和油脂。
4）.调整串动和间隙。
5）.对电机进行吹尘和干燥。
中修：对设备的主要部件解体检修，除包括小修内容外，还包括以下内容：
1）.更换成套部件；
2）.清洗复杂部位的机器零件；
3）.更换部分磨损过限的滚动轴承或轴瓦；
4）.更换电机个别线圈和部分绝缘，对电机线圈进行涂漆烘干。
大修：为使设备完全恢复正常状态和额定能力而彻底解体检修，除包括中修内容外还包括以下内容：
1）.更换或加固重要的大型部件或机件；
2）.全部重绕电机线圈；
3）.调整整个机械或电气操作系统；
4）.检修主要底座基础架子和机壳。
2. 维加中心写出机电设备维修履历表，注明设备名称、规格型号、编号、维修项目、部位及维修类别、**明细等事项。由使用单位进行确认签字，机电科审核签字方为有效。
3. 设备维修所需主要配件费用、辅助材料费用、电费等，由维修中心全部承担，从总体维修费考核中扣除。
4. 设备维修好后，维修单位必须把换下的旧部件在验收时交物资**中心，**中心出具证明给机电科，结算时必须附有旧件交回证明，否则按旧部件的市场**价从结算款中扣除。旧部件的市场**价由经营管理部确定。
没有交旧（废）件的，按每更换处理，二部分：内部维修管理办法。
1、 维修中心要严格按照机电设备维修范围分工开展维修工作，不得互相推诿扯皮，确保机电设备有备用。井下急需的机电设备，机电科有权及时安排的维修工作，被安排的维修单位必须无条件接受，否则，每次罚维修中心200元，并因此影响生产造成的后果由该单位负责。
2、 设备维修质量标准：机电设备维修要严格按照《煤矿机电设备检修质量标准》进行，设备维修要保质保量，禁止野蛮操作，乱敲乱砸，确定那些配件改换，那些不该换，坚决杜绝浪费。如因此造成设备、配件损坏，浪费的，对维修单位按损坏设备、配件原值的二倍进行罚款。
3、维修好的机电设备按类别存放维修中心，由维修中心向机电科提交验收申请，机电科牵头组织有关单位进行现场验收，严把质量关。对验收过程中提出的问题，由维修中心在负责处理完毕，严禁设备带病入井，否则，每条问题对维修中心罚款100 元。并由维修中心负责下井处理，所造成的后果，由维修中心负责。
设备维修工作能在机电科规定的维修日期之内完成的必须按期完成，否则每拖一天罚款 200元，并因此对生产造成的影响由维修车间负责。设备验收合格后，填写验收单，经使用单位认可、机电科确认签字后，方为合格产品。并且做为该设备维修费用提成的依据。
内部维修管理考核办法
内部市场化考核管理办法。为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收，激励管理机制，全面提升机电管理水平，调整内部市场化管理模式，充分发挥机电设备资源 提高升井设备的维修周转率和维修使用率，高效合理地发挥各类机电设备的最佳使用效能。凡是我处升井的机电设备一律交到维修中心，凡是...
内部质量审核考核办法
xxx科技 文件编号。版本号。编制。批准。日期。年月日。1 目的。为保证质量体系持续有效地运行，考核各单位在深化贯标 不断高质量管理水平和竞争能力 满足顾客需要方面做出的成效，为学 公正 客观地开展内部质量审核工作，特制定本考核办法。2 范围。本办法适用于对公司质量体系运行状态的验证考核。内部质量核...
设备维修 维护 考核办法
设备维修 维护 考核办法 暂行 为进一步提高车间作业率，保障设备运转效率，激励维修组员工的工作积极性和责任心，现决定对维修组做如下工作考核 一 主机停车时间考核。1 主机正常生产时因设备故障引起主机停车，产生部涂管半根以内 含半根 对当班维修工处罚50元 产生部涂管半根以上或废管对当班维修工处罚10...