设备维修（维护）考核办法（暂行）
为进一步提高车间作业率，保障设备运转效率，激励维修组员工的工作积极性和责任心，现决定对维修组做如下工作考核：
一、主机停车时间考核。
1、主机正常生产时因设备故障引起主机停车，产生部涂管半根以内（含半根）对当班维修工处罚50元；产生部涂管半根以上或废管对当班维修工处罚100元。
2、新设备试运行及设备改造后1月以内发生故障造成生产线停车，不追究维修人员责任。
3、对于当班设备故障处理时间的考核：30分钟以内不进行处罚，超过30分钟以后每分钟处罚维修班组1元，（电气、机械技术人员承担10%）当班累计处罚最多不超过200元。
4、值班人员对故障处理超时或无法处理时，由班组或分厂协调其他人员排除故障，每次处罚值班人员50-100元，奖励协助人员100元。
5、（中夜班）值班人员对故障无法处理时，应及时联系维修班组长处理，视影响生产情况处罚值班人员50-100元，奖励维修班组长100元（班组长确认无法处理，应及时联系技术人员处理）。
6、同一故障连续出现三次（含三次）以上，视影响生产情况，技术人员按维修人员考核比例的100-120%处罚（维修人员免责）。
二、检修质量考核。
1、检修后七天内出现同类故障，不能达到生产周期要求，每项处罚责任人100元。
2、检修工作中因工作不当，引起备件损坏，按公司有关规定给予处罚；延误开机时间的，以每小时50-100元处罚责任人，最高不超过300元。
三、设备运转情况月考核。
主机传动线运转率98%以上（含98%），奖励300元。每下降0.3个百分点处罚100元，下降一个百分点处罚300元；电气、机械技术人员应对设备运转率（作业率）承担连带责任，其数额为维修班组奖罚数额的15%。
维修人员领导考核办法
一 班组维修 1 出勤考核 每迟到一次扣2分 每请假一天扣5分 每旷工一天扣20分，每月请假超过10天领导考核扣完。2 日常工作考核 2.1 日常点检工作到位，发现一次未填点检表或点检表填写不规范 不认真扣5分。2.2 当班一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，是设备部附件本身原因不作...
内部维修管理考核办法
内部市场化考核管理办法。为了减少外部机电设备维修费用，降低机电设备损坏率，建立员工创收，增收，激励管理机制，全面提升机电管理水平，调整内部市场化管理模式，充分发挥机电设备资源 提高升井设备的维修周转率和维修使用率，高效合理地发挥各类机电设备的最佳使用效能。凡是我处升井的机电设备一律交到维修中心，凡是...
维修工考核办法
关于考核跟班维修工产 质量系数的办法。为进一步提高其维修效率与质量，决定对维修工进行产 质量考核，具体办法如下 1.产 质量考核系数直接与所配班组挂钩，所配班组包括缸套分厂与活塞分厂，但因目前活塞所配班组不固定，暂按缸套分厂班组产 质量考核。缸套分厂班组包括机加工与电镀班组。2.具体考核办法 2.1...