维修人员领导考核办法

一、班组维修：

1、出勤考核：每迟到一次扣2分、每请假一天扣5分、每旷工一天扣20分，每月请假超过10天领导考核扣完。

2、日常工作考核：

2.1、日常点检工作到位，发现一次未填点检表或点检表填写不规范、不认真扣5分。

2.2、当班一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每次扣5分。

2.3、因工作中自身能力不够，应当排除的故障不能排除，每次扣7分。对复杂程度较高的设备故障，由主管领导综合评估，排除不了不扣分，经努力钻研后排除的加10分。

2.4、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次扣5分，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重**生的，每次10分。

2.5、因工作失误造成备件损坏或浪费，视金额大小及情况扣10-50分；个旧利废、节约意识明显且有经济效益者由主管领导视情况加5-30分。

3、工作态度考核：

工作积极性差、技能水平无法提升或提升慢、不服从工作安排、团队意识差，由主管领导经过观察与调查认定，扣10-70分。工作一贯主动认真、自觉不断提升自己的技能水平，由主管领导经过观察与调查认定，加10-70分。

二、常白维修：

1、出勤考核：每迟到一次扣2分、每请假一天以上每多一天扣5分、每旷工一天扣20分，每月请假超过10天领导考核扣完。

2、日常工作考核：

2.1、当班一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每次扣5分。

2.2、因工作中自身能力不够，应当排除的故障不能排除，每次扣7分。对复杂程度较高的设备故障，由主管领导综合评估，排除不了不扣分，经努力钻研后排除的加10分。

2.3、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次扣5分，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重**生的，每次10分。

2.4、因工作失误造成备件损坏或浪费，视金额大小及情况扣10-50分；修旧利废、节约意识明显且有经济效益者由主管领导视情况加5-30分。

2.5、在下班后或休息日保持通讯畅通，出现一次联系不上扣30分。非工作时间能主动到场解决设备问题，每次加10分。

3、工作态度考核：

工作积极性差、技能水平无法提升或提升慢、不服从工作安排、团队意识差，由主管领导经过观察与调查认定，扣10-50分。工作一贯主动认真、自觉不断提升自己的技能水平，由主管领导经过观察与调查认定，加10-50分。