作为经营管理部的一名工作人员，我对自己在日常工作中制定出已下工作制度，督促自己在工作中更加认真，努力。
1、 我在经营管理部的主要工作是招投标，我对自己的这项工作做出40%的考核比例，在招投标工作中不出差错，如果出现差错将按照投标次数比例进行扣分。
2、 集团公司非常注重集体活动（早操）和培训学习，我对这项任务做出15%的考核比例，集体活动积极参加，讲座培训要每次到场，并保持不迟到、早退现象，如真是因为工作原因应提前请假，在给予批准时方可不参加培训，事后一定要补习课程。公司组织的集体活动（早操）或是培训无故不参加的要按照制度进行扣分。
3、 在经营管理部工作经常会接待很多外来人员，在这时我们必须要做到热情服务，诚实守信，更加要注重自己的道德品质，对这项工作做出10%的考核比例，在日常工作中，我们经常会接待很多来我们这里寻求帮助的人，在这个时候，我们一定要积极、热情的为他人服务，答应别人的事情一定要办到，做不了主的事情一定要请教领导，不能自己乱作主张，损坏公司形象，如果因为自己的原因，客户向有关领导反映自己对待客户敷衍了事的将进行严肃批评并扣分，如果情节严重的，此项工作的考核分值将不予考评。
4、 作为部室的文件收发员，将对文件保存完好，此项工作考核做出5%的考核比例，对待公司下发文件应及时组织部室所有工作人员学习，并将文件保存。如有遗失，或是没有积极组织学习的将按照比例进行扣分。
5、 日常工作迟到、早退给出5%的考核比例，迟到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分。
6、 对于领导交代的其他工作任务给予5%的考核比例，如果没有按时完成领导交办的其他工作任务将按照工作的性质进行扣分。
绩效工资考核制度
以公司 薪酬管理办法 为基础，为便于把握绩效考核的可行性及可操作性，制定本绩效工资考核制度。第。一 目的 为员工绩效工资的发放 年度综合评定 职务晋升 人员调配等人事业务提供科学的决策依据。第。二 考核原则 1 客观原则 实事求是，客观公正 2 公平原则 标准面前人人平等 3 准确原则 按实际工作表...
员工绩效工资考核制度
为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用 技术要求 劳动强度 工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二0一一年元月一日起，正式实施本制度。一 工资构成 1.中...
教师绩效工资量化考核制度
本学期以来，教育导向发生重大变化，教育要面向全体学生，不歧视差生，不落下一个孩子，为适应新的教育形式，使每个学生都能完成学业，实现我校 对学生负责，让家长放心 的办学宗旨，本着大面积提高教学质量，调动全体教师的教学积极性，控制辍学，确保生源，优质优筹，多劳多得的原则，特制定本制度。一 总体设想。每学...