我校绩效工资考核方法，首先依据镇校办的考核方案，在镇校办的考核基础上，现制定本校的考核方案。
1、奖励：前进名次，30元/名次，若前进三名巩固奖励，20元/名次。
2、罚：任课教师期末成绩低于上学期期末成绩前四名不罚，第五名罚款10元/名次，名次越靠后，罚款逐渐递增。
本学期期末成绩与上学期期末成绩对比）
3、学期末计算教师得分：（依据校办成绩册，如两次期末考试都是倒数第一，罚款20元）
教师得分=（期中教师综合得分+期末教师综合得分）/24、任两科（大小科）的教师，取其平均数。算法：
1、（校得款-奖励款）/教师得分综合=基础分2、教师款=教师得分x基础分3、所罚款项之和/所有人数=罚均值。
4、教师期末绩项款=奖励款+巩固奖+教师款+罚均值、
安仁镇小付学区小学。
2023年9月。
绩效工资考核制度
作为经营管理部的一名工作人员，我对自己在日常工作中制定出已下工作制度，督促自己在工作中更加认真，努力。1 我在经营管理部的主要工作是招投标，我对自己的这项工作做出40 的考核比例，在招投标工作中不出差错，如果出现差错将按照投标次数比例进行扣分。2 集团公司非常注重集体活动 早操 和培训学习，我对这项...
绩效工资考核制度
以公司 薪酬管理办法 为基础，为便于把握绩效考核的可行性及可操作性，制定本绩效工资考核制度。第。一 目的 为员工绩效工资的发放 年度综合评定 职务晋升 人员调配等人事业务提供科学的决策依据。第。二 考核原则 1 客观原则 实事求是，客观公正 2 公平原则 标准面前人人平等 3 准确原则 按实际工作表...
员工绩效工资考核制度
为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用 技术要求 劳动强度 工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二0一一年元月一日起，正式实施本制度。一 工资构成 1.中...