以公司《薪酬管理办法》为基础，为便于把握绩效考核的可行性及可操作性，制定本绩效工资考核制度。
第。一、目的：
为员工绩效工资的发放、年度综合评定、职务晋升、人员调配等人事业务提供科学的决策依据。
第。二、考核原则：
1．客观原则：实事求是，客观公正；
2．公平原则：标准面前人人平等；
3．准确原则：按实际工作表现准确衡量；
4．公开原则：主管与员工共同参与；
第。三、适用范围 :（本规则除下列人员外，适用于公司全员）
1．试用期员工；
2．因私、因病、因伤而每月连续缺勤三日以上者；
3．因公伤而每月连续缺勤七日以上者；
4．虽然在任职，但考核实施日已经退职者。
第。四、考核内容：
参照公司《薪酬管理办法》，员工分工作质量、工作态度、工作纪律、仪容仪表四个部分评分（见附表一）。
部门依月工作计划及任务完成程度和部门服务标准评分（见附表二）
注：评分后对于未达到标准的部门下发整改通知单，在规定时限内未做出相应整改的部门予以处罚。
第。五、考核等级及划分：
a:总分95分以上（优秀），月上浮基本工资的15%
b:总分90份以上（良好），月上浮基本工资的10%
c:总分85份以上（合格），不做浮动。
d:总分85份以下（不合格），不做浮动，做出相应处罚。
第。六、考核应用：
1.月度考核连续三次获得a级（优秀）的员工和部门可获得薪资或职务的晋升。
2.月度考核连续三次获得d级（不及格）的员工和部门将被降职降薪或解除劳动关系。
第。七、附则：
1、考核结果一式两份（电子档，纸质版），进行存档备案。
2、考核小组名单：
组长：陈勇组员：唐丽，王艳红，杨建华，杨建珍，汪艳，罗玉红，龚晓燕。
3、本办法与颁发之日有效。
乌苏物业项目部。
2023年7月7日。
附表一：员工绩效考核评分表。
附表二：部门绩效考核评分表。
绩效工资考核制度
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