设备部维修人员管理制度（试行）
一、目的。为规范部门管理工作，进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率，制订本制度。
二、 适用范围。
设备维修部各人员。
三、职责。设备维修部各人员按此制度要求开展工作；
4、维修人员安全操作。
1、按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。
2、设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析原因，作出正确判断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。
3、进行维修或保养时，须悬挂“禁止合闸！”、设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”等对应的标识牌，严禁违规作业。
4、维修人员在维修电路、大机械等有安全隐患工作时，必须有第二个人在旁作安全监护。保障维修人员操作安全。
5、接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。
五、报修程序。
1、车间报修需填写保修单，需注明设备名称、时间、故障现象、操作人员、报修时间。维修结束后，维修人员需填写维修人、完成维修时间、维修故障定义、更换备件品及报修车间确认签字。
2、维修人员在接到报修后需到现场确认故障，并及时维修。（如遇到多处保修或已在维修中，以维修时间短的先解决、以保障生产重要岗位的先解决）。
3、维修中如遇到没有配件需跟车间负责人说明清楚，并在设备上挂“设备维修中”标示牌，并做好记录。
4、报修部门在报修后需清除现场维修障碍物，保证维修人员维修空间。
5、维修完成后，需和车间负责人交代清楚。车间负责人需调试确认后，方可交给操作工继续生产。防止操作人员直接操作导致事故。
六、维修技能。
1、一般维修工需有擅长工种。但严禁只修擅长工种而拒绝维修其他项目。对于不熟悉的维修项目需一直保持学习状态。
2、设备主管定期对设备维修人员维修技能考核，对无法通过考核的员工进行再教育培训。多次教育学习始终无法完成独立维修的，建议调岗。
3、维修人员不定期进行交流学习，每人都需交流一项维修中的经验。经验无重要之分，只为大家同事间的共同进步。
4、对设备维修中，如遇到其他同事无法完成的，需自觉投入维修，并指导维修该项目的难点、重点。
七、交**。
1、当班事宜需当班完成。如遇到无法完成的需等待下一班同事上班后，一起维修，并作交流。
2、如遇到缺备件的，需在交**注明维修过程并表明缺少备件项目。
3、当班下班时，必须认真填写**记录。维修项目、维修人员、维修设备名称编号、维修更换备件、维修项目完成时间、维修未完成项及特别事宜需留言等。
4、交**时，**人员需查看交**记录本。在**人员为写**记录的，有义务提醒**人员。两班人员需对**当班的事宜作沟通。
5、交**双方，需对**记录本上的维修项目确认。记录本上每个维修项目需有对应设备维修报修单。
八、上班纪律。
1、当班人员严禁迟到、早退。如有特殊情况，需提前通知主管，并告知同班同事。
2、上班期间，严禁在办公室玩手机游戏、看**。
3、上班期间需每半小时巡视车间一次（除正在维修期间）。在巡视期间，有设备安全违规操作、有设备安全隐患的。需当面提出，并和车间负责人沟通。如车间不作为，需在**记录上写明情况。
4、熔化炉排尘袋每个周一白班需清除一次。
5、每班每两个小时，需去空压站巡视一次，做好空压站空压机气压记录。去每个储气罐处查看自动放水是否正常。
6、交**时，**人员需去配电房查看一下，做好变压器总电流记录。查看是否有异常情况。
7、每个星期开班的白班需提前半小时到岗（或每次放假后上的第一个班）。
九、考核制度。
1、每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。对设备部进行人员考核，按每人人均300申请，月底综合评定。
十、考核方式。
奖金评定标准。
1. 月底被投诉率低于2起。考核奖金50元。
2. 完成当班维修任务，不得严重影响生产（除缺少重要配件且无法拆补停用设备的）；根据维修量及维修效率进行考核，奖金0-150元。
设备维修考核制度
一 考核内容 1 出勤和服从调配的考核 2 维修频次和维修质量的考核 3 维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核 4 工作态度及负责精神的考核 5 巡视检查的考核 6 综合成绩考核和工资及系数调整。二 考核办法 1.1 按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原因休息3日以内 包...
机动处 维修人员考核制度
电工人员考核。1 所有电工人员须将联系 报至班长和部门，要确保在出现较大故障时，能被及时通知到，并以最快速度赶到现场，每出现一次不能及时被联系上或被通知后不能及时赶到现场，罚20 100元，直至下岗。2 电工人员对所属维保区域的正常运行负责任，每月对电气故障停机率统计一次，停机率最高的两名，分别扣2...
维修人员绩效考核制度
第一章总则。第1条适用范围。公司维修组全体员工。第2条考核目的。通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核周期。第一章总则。第1条适用范围。公司维修组全体员工。第2条考核目的。通过考核激励员工围...