一、考核内容：
1、出勤和服从调配的考核；
2、维修频次和维修质量的考核；
3、维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核；4、工作态度及负责精神的考核；5、巡视检查的考核；
6、综合成绩考核和工资及系数调整。二、考核办法：
1.1、按出勤日历时间每日由生产设备部进行统计，当月由个人原因休息3日以内（包括3日），按当月个人系数工资除以当月工作日，得出日平均工资，休一天扣一天日平均工资。超过3日以上，当月个人系数工资下浮15%，且休一天扣一天下浮后的日平均工资。
1.2、遇不服从工作调配的一次扣当月系数工资5%。
2.1、每月由设备管理员统计每个人维修次数，以总数除以总人数，得出平均数，大于平均数一次加10元，小于平均数一次扣10元。记录表填写不符合要求作废，发现虚报一次罚款100元。
2.2、维修项目大小区别，由生产设备部综合考评。
2.3、当日一个故障进行了两次或两次以上的维修作业，应查明原因，分清责任，是设备部附件本身原因不作考核，若是维修人员技能原因或工作态度（不负责）造成的每件每次扣50元。3.
1、因工作中自身能力不够，应当排除的故障不能排除（由平均工作能力来评估）每件每次扣10元。
3.2、对复杂程度较高的设备故障，由生产设备部综合评估，排除不了不扣钱，经努力钻研后排除的加50元；受技术指导后排除的，只作一次维修考核。
4.1、对接到报修工作不及时出动或隐情不报、遗忘的，经查实每次罚款50元，对自己维修的工作敷衍了事，使同种故障重**生的，每次罚款50元。
4.2、接待报修人员不热情、不耐烦，每次罚款10元，因自身原因与车间操作人员发生冲突，每次罚款20元。
5.1、维修人员，每周对所有设备巡视检查最少2次，并根据每台设备状态填写《设备巡检记录表》，应及时发现问题予以解决。若被点检发现故障每次罚款10元。
6.1、车间对维修工考核包括维修态度的考核和维修质量的考核，考核成绩在维修记录表中标出，并签字确认，发现维修工代签或造假一次罚款100元。
6.2、考核成绩结合考核内容1确定综合考核成绩，根据综合考核结果确定当月考核工资。对于综合成绩优秀者将提高当月工资系数，并将综合成绩差者工资调配部分给综合成绩优秀者。
6.3、根据综合成绩和技术能力考核等实际情况调整技术工资系数。
设备维修人员考核制度
设备部维修人员管理制度 试行 一 目的。为规范部门管理工作，进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率，制订本制度。二 适用范围。设备维修部各人员。三 职责。设备维修部各人员按此制度要求开展工作 4 维修人员安全操作。1 按要求认真完成每一项保养 维修 安装 改造等任务。2 设备...
维修考核制度
维修绩效考核明细表。严格落实公司相关指示，公司对所有员工做到 多劳多得 狠抓落实 等政策，根据维修中心现实工作情况制定以下维修绩效考核明细表 暂行 每日一记录 每月一评选，月底根据公司对本月本部门的考核总和 三个班组 第一名 第二名 第三名 每个班组员工第。一 二名 考核总和，考核明细如下 班组及个...
维修质量考核制度
维修质量大多属于责任性事故，控制内部返修是提高维修质量的关键，也是公司的关键所在，因此需要加强内部返修的统计与处理，改变维修人员和质检员对内部返修的重视程度，内外返修必须控制在5 之内。且近来维修车间维修事故发生较多，维修质量考核制度的实行迫在眉睫。1 内部返修指标 车间各班组 3 内返率低于指标时...