维修考核制度

维修绩效考核明细表。

严格落实公司相关指示，公司对所有员工做到‘多劳多得、狠抓落实’等政策，根据维修中心现实工作情况制定以下维修绩效考核明细表（暂行），每日一记录、每月一评选，月底根据公司对本月本部门的考核总和 = 三个班组（第一名、第二名、第三名、每个班组员工第。

一、二名）考核总和，考核明细如下；

班组及个人绩效考核明细表。

1、记录单。

1.1 记录单填写不完善 -2分/次（写单据人-2分/次）；

1.2 设备维修后记录单不填写 -5分/次（维修人-5分/次、班长-2分）；

1.3 记录单故障原因及领用配件填写不清楚 -2分/次（维修人-2分/次）；

1.4单据弄虚作假 -10分/次；考核班长-50元/次（写单据人-10分考核100元/次）；

1.5 单据未按时上交（当班下班后）-2分/次（班长-2分/次）；

2、设备检修、现场维修。

2.1 每处理一项问题、排除故障一次 + 2-5分/次（有单据为证参考1.4项）；

2.2 每检查出隐患一处（并处理） +2-10分/次（与2.1项结合）；

2.3 一班发现二班处理各 + 1-3分/次；

2.4报修后每处理故障一次 + 2-5分/次（重大故障另计、以单据为证）；

2.5出现故障下班后主动加班将故障处理彻底 +5-10分/次；

2.6 操作工报修后未及时到达现场（5分钟内）- 5-10分/次(以车间反应及落实为证)，（当事人-10分/次）

2.7 现场卫生、值班室卫生清理不彻底物料摆放混乱 - 3分/次（下个班组清理将分数加下个班组，下个班组不及时清理加倍考核）；

2.8 维修设备不彻底处理问题不彻底 - 2-5分/次；

2.8.1 下个班组将问题处理将考核加到处理问题的班组；

2.8.2 报修后未到现场处理 -20分/次，当事人-20分/次（考核当事人100元/次；

2.8.3 设备维修后存在缺陷 -5分/次；

2.8.4 设备维修后下个班组检查发现存在隐患，维修不彻底等现象并处理，扣上个班组 -5分/次，奖励当班班组+8分/次；（有单据、有证明）

2.8.5 设备维修后短期（一周）出现副修等现象，将奖励分数加倍考核，出现重大故障另计；

2.9 高楼部、成型机等易燃有危险物品处动火作业未通知车间班长和未安置灭火器材（2瓶以上压力在安全范围内）- 5-10分/次（维修人-5分 /次、班长-5分 /次，维修人考核100元/次，班长30元/次）；

2.10 使用氧气、乙炔未正确使用、有漏气泄气等隐患 -5-10分/次（维修人-10分/次、班长-5分/次）；

2.11 当班出现故障或发现故障，如去排除故障耽误正常生产，与车间班长沟通给予停机时间，如车间不给停机时间作好详细记录并上报，发生重大故障，立即上报，不上报或不与车间沟通 -5分/次（班长 -5分/次）；

3、班组出勤率、劳动纪律、交**。

3.1班组人员每月请假2天以上 -1分/次（每请假 -2分/次）；

3.2 班组同时2人请假 -3分/次（班长 -3分/次，请假人 -5分/次）；

3.3 迟到早退 –5分/次，旷工一次 -20分（考核3天考勤）；

3.4 请假未提前填写请假条 -2分/次（如家有急事提前一个班组**通知）；

3.5 工作与交**期间作与工作无关事情 – 5分/次（班长考核30元/次，当事人50元/次；一月发现二次班长待岗留查看）；

3.6 工作期间安全帽、安全带等佩戴不齐全等 -10分/次（考核当事人50元/次；

3.7 不服从管理 -20分/次（当事人-100元/次并留职待岗观察）；

3.8 交**前出现故障，**人员未到现场**前，当班人员不得撤离现场，每次- 10分/次；当班班长 -30元/次，（当班班长通知或**通知带上随身工具到现场交**）；