劳务分包考核评价制度。
为进一步完善劳务考核机制，有效控制工程质量、安全及进度，制定以下考核评价制度：
质量方面：每次分项验收时，依据《施工质量验收情况统计表》相关内容进行验收，将验收情况做以统计，表内附有分包栋号长、土建责任师、质量员签字。每周根据统计表内容，对分包班组进行评分，评分细则详见《施工质量验收考核表》。
考核对象：各楼钢筋班组、木工班组、混凝土班组。
安全方面。每周进行一次安全大检查，以检查结果作为每周安全评分的依据，评分细则详见《施工现场安全管理考核表》
考核对象：4##、6#以及各楼两侧地库场地。
进度与配合方面。
工程部依据周计划及总进度计划内容，每周对工程进度情况进行考核，在管理配合方面每周也进行一次考核，考核评分细则详见《施工进度及管理配合考核表》
考核对象：4#楼、5#楼、6#楼。
每月根据每周考核情况对劳务分包进行月度考核，质量方面主要对各楼同类施工班组进行评比，第一名对相应班组长奖励500元，第三名对相应班组长处以500元罚款；安全方面主要对4#楼、5#楼、6#楼及各楼两侧地库场地进行评比，第一名对相应栋号长奖励500元，第三名对相应栋号长处以500元罚款；进度及管理配合方面主要对4#楼、5#楼、6#楼进行评比，第一名奖励相应栋号长500元，第三名对相应栋号长处以500元罚款。
如有施工班组或各栋号长连续三次评比第三名，我司将勒令将其清场处理。如连续三次获得第一名，我司将奖励班组长或栋号长1000元。
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