管理人员考核标准。
一、管理工作执行重点：
1. 切实执行管理人员下班前填写工作日志，周六上传，工作完成上传文件。
2. 严格执行计划管理，所有任务单按计划执行，周一例会讨论制定隔周计划。
3. 认真开好生产调度会，第二天任务单必须开好，隔天用料采购计划，打印技术文件和切实做好技术交底，严格执行定额制度和做好定额修改程序。
4. 严格做好下班前质量、进度和定额统计，并及时录入计算机。
5. 加强成本管理意识，对工作效率、设备效率、消耗材料、管理费用切实有效控制。
6. 严禁办事拖拉，当日事情当日处理。做好数据录入和各项统计工作。
二、管理工人执行重点：
1. 加强领班监督，切实提高工人劳动效率和劳动积极性。
2. 做好技术交底、技术支持、过程质量控制和产品验收。
3. 督促领班，做好下班前场地工具、卫生清理，保持车间整体清洁。每天下班前利用10分钟的时间，清理打扫工作场地，整理工具。如果经检查没有清理场地和整理工具，处罚10元。
4. 注重生产安全和完善工伤管理制度，执行工伤管理制度。
5. 加强员工伙食管理和宿舍区域卫生监督，制定宿舍管理规定。
6. 计划进度落后可安排自愿加班或强制加班。
7. 做好员工思想工作，有问题及时沟通，监禁私下抱怨和玩弄是非。
8. 新员工注意观察考核，6天写出书面报告，总经理或厂长谈话。
三、管理人员行为准则：
1．恪守公司利益至上，服务于客户、服务于员工的行为准则。
2．各级管理人员对该部门业务有关的作业规定、专业知识应力求充分了解，并须经常研习。
3．各级管理人员均应遵照本公司各种规定与要求，根据上级指定分配的工作与职责，接受上级指导，达成任务，同时尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。
4．各级工作人员处理公司业务应注意下列要点：
1）处理具体事务必须全面了解情况。
2）提供的建议、意见必须确实可行。
3）各项要求必须贯彻始终。
4）人力、财力必须合理运用。
5）观察评判必须公正客观。
6）称谓、数字必须准确无误。
7）确保业务机密。
8）不得积压公务。
9）恪尽职责，防止一切可能发生的危险及损害。
10）对每一问题多加思考，积极献策。
11）维护公司权责与荣誉。
5．各级工作人员对于该部门业务研究处理，应有自己的处理方法，除有特殊事故，或规定欠明，不能自行决定外，不得事事呈请上级核示，推诿责任。
6．各级工作人员差假外出，必须觅妥**人或由该部门主管指定**人，**期间的职权行使，应由**人负责。
7．各级工作人员，均应按照规定工作时间到达工作场所，公务闲暇时自行研习业务有关书刊，不得有影响工作形象及妨碍他人工作的不当行为。
8．服务成绩优异者或违反以上守则规定者，应由主管部门查证事实，分别视其情节轻重，依据人事规定，给予奖励或惩处。
四、管理人员考核标准：
1. 团队考核：
生产计划完成情况考核：生产计划完成百分比。
生产效益考核：员工平均产值，工资、产值百分比。
安全生产考核：事故次数，事故损失。
生产成本考核：单位产品生产成本，不必要生产成本支出。
2. 个人考核。
对公司忠诚度15分。
工作责任心10分。
工作执行力10分。
工作主动性10分。
工作效率10分。
任务完满度10分。
团队合作8分。
沟通理解能力7分。
管理能力10分。
独立工作能力10分。
满分100分。
干部考核制度
六 干部考核管理相关部门职责 团委秘书处 团学联秘书处 班委团支委分别负责管辖干部的初评工作 负责 任职履历表 的发放和 工作。团委组织部督促检查初评工作，并负责组织终评工作，负责干部统计及 任职履历表 的检查存档工作。七 学生干部任职履历表 任职履历表是学院为每位学生干部建立的个人档案，主要填写任...
干部考核制度
电子实业 培训 考评制度 草案 目的 初步建立员工 干部分层级培训机制并逐步完善 规范化，以培训工作为轴心，多渠道 多方式对各级同仁进行阶段性考评，提升各级干部的实际工作技能和管控技巧，最终合理的应用到日常管理活动中并产生效益最大化。范围 卓兴耳机全体组级以上干部及全体员工。权责 1.总经理负责提供...
干部考核制度
为了加强对学生干部的管理和监督，加 部同学的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性 创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我系为己任，为我系的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。一 考核范围 物理学与电子信息工程系全体六委学生干部。二 考核目标 1 全体六委学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国...