干部、职员考核办法。
一、 为规范对本公司干部、职员有效评定，便于提高全体干部、职员的素质， 有利于各级的管理安排。
二、 范围：在职管理职员。
三、 考核办法：
1． 工作业绩（20分）
1． 1生产总量是否达到既定的要求 （4分）
下达的生产计划按计划时间完成生产量，受上一部门影响造成而未能完成的情况除外。发生一次扣0.5分。
1． 2是否有延期交货及客户投诉 （4分）
每延期一次扣1分，受上一部门影响造成而未能完成的情况除外，但不免除按定额工时计算的考核，客户投诉一次扣2分。
1． 3本厂qc验货返工率是否超标 （4分）
本厂qc验货返工率按每批不超过一次的标准计算。超过一次扣1分。
1．4 是否能按要求完成担任之工作 （4分）
对被考核者职责范围内所必须完成的工作进行考核，例如：报表是否有做，对本身所管理的人员或范围是否有按要求做，每发生一次扣0.5分。
1． 5不良品率是否超出目标 （4分）
按品质目标所规定的要求考核，每超过0.5%扣1分。
1． 6对本身工作是否有较深认识及展开计划。（此点只作为参考，列入到具体考核中，如有做到可加 4分）
2．工作态度、配合度（20分）
2． 1是否服从上一级主管的安排 （4分）
每发生一次扣2分。
2．2对下属是否督导不力，包庇下属 （4分）
每发生一次扣0.5分。
2． 3与其它部门是否尽力配合，主动帮助 （4分）
不尽力配合造成生产或品质事件一次扣1分。
2．4工作是否认真、有责任心 （4分）
对所做工作的质量进行考核，每发生一次扣0.5分，例如：报表准确率达到98%，该整理的地方，标示的都有准确的标示等。
2．5公司制定的制度是否积极参与与维护 （4分）
对职责以外的行为进行考核，每发生一次扣1分。
3． 纪律（从人事处罚记录中查寻） （20分）
每次因违反厂纪、厂规被处分一次扣5分，每迟到一次扣2分。
4． 个人素养 （20分）
4．1是否乐于助人，团结工友 （5分）
被考核人在接到他人要求援助的请求后无动于衷，每发生一次扣3分，拉帮结派，勾心斗角，诬陷，陷害他人者，发生一次扣5分。
4．2是否常与人争吵 （5分）
在大厅广众之下与人发生争执而不听劝告者，每发生一次扣5分。
4．3是否注意个人形象，以身作则。 （5分）
被考核人因穿着、谈吐等行为不良而受到指责，一次扣1分。
4．4是否开会准时参加，有无迟到、早退现象 （5分）
每迟到，早退一次扣2分。（特殊情况，请假得到批准者除外）
5． 对iso文件熟悉度 （20分）
5．1文件保管是否遗失 （5分）
丢失一份扣1分。
5．2对文件内容的熟悉程度 （5分）
通过口头提问或书面考试判定。
5．3运用iso文件的效果表现 （5分）
以检查记录为依据。
5．4各类审核情况 （5分）
以审核结果记录为依据。
6．以上考核扣分均扣完为止。
干部考核制度
六 干部考核管理相关部门职责 团委秘书处 团学联秘书处 班委团支委分别负责管辖干部的初评工作 负责 任职履历表 的发放和 工作。团委组织部督促检查初评工作，并负责组织终评工作，负责干部统计及 任职履历表 的检查存档工作。七 学生干部任职履历表 任职履历表是学院为每位学生干部建立的个人档案，主要填写任...
干部考核制度
电子实业 培训 考评制度 草案 目的 初步建立员工 干部分层级培训机制并逐步完善 规范化，以培训工作为轴心，多渠道 多方式对各级同仁进行阶段性考评，提升各级干部的实际工作技能和管控技巧，最终合理的应用到日常管理活动中并产生效益最大化。范围 卓兴耳机全体组级以上干部及全体员工。权责 1.总经理负责提供...
干部考核制度
为了加强对学生干部的管理和监督，加 部同学的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性 创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我系为己任，为我系的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。一 考核范围 物理学与电子信息工程系全体六委学生干部。二 考核目标 1 全体六委学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国...