***电子实业****。
培训/考评制度（草案）
目的：初步建立员工、干部分层级培训机制并逐步完善、规范化，以培训工作为轴心，多渠道、多方式对各级同仁进行阶段性考评，提升各级干部的实际工作技能和管控技巧，最终合理的应用到日常管理活动中并产生效益最大化。
范围：卓兴耳机全体组级以上干部及全体员工。
权责：1. 总经理负责提供因培训/考评需要的足够资源包含培训器材、资金、工时支持等；
2. 副总经理对各主体部门的培训/考评过程及结果，定期进行检查指导，并以此作为各主体部门第一负责人的工作考评之一；（主体部门包含恩施生产部、黄梅生产部、东莞生产部、工程部含内地技术员、东莞品管部含内地品管、物流部含内地仓库）
3. 各主体部门第一负责人对直接下属主管或组长进行定期培训和考评；
4. 各主管对下属组长进行定期培训和考评；
5. 各组长对辖区内的重点工位和全体员工进行日常培训和考评；
6. 全体同仁均有对本制度执行的监督权利，并有提供修正意见使之日趋完善的义务；
内容：1. 培训机制。
2. 考评制度。
细则：1.1培训阶段。
培训阶段分为职前培训、临岗培训、在职培训三部分；
1.2培训内容。
培训内容包含但不限于理论培训、技能培训、会议摘要、临时要求、bom要求等；
1.3培训宗旨。
1.3.1职前培训：让新进员工及新任干部在还不知晓具体的工作点时，就能够端正心态并充分理解执行、服从、自省为工作信条；
1.3.2临岗培训：
让即将进入某工作站点的同仁，充分理解该站点的全部内容及重点注意事项，明确告诉对方：此站点操作失败或管理不力而必须承担的后果（质量影响和个人责罚），包含但不限于新员工上岗、老员工换工站、同一条生产线换机型、干部调换工作辖区等；
1.3.3在职培训：
让所有在职的同仁，充分理解他们现在的工作成效，特别是必须指出并纠正不足之处，灌输“下工序即为我客户”的理念，以便达成全员持续改进的态势。包含但不限于qc报表信息、修理/技工/qa反馈信息、客诉信息、新/临时要求、特殊手法等；
1.4培训要求及具体操作方法。
1.4.1职前培训。
1.4.1.1新进员工必须接受至少8h的职前培训合格后方可进入临岗状态，新任干部因级别不同而至少接受24h（3个工作日）的职前培训合格并逐级倍增培训或体验时间，方可进入临职状态；
1.4.1.
2在条件允许时新进员工职前培训可以累积到10人以上进行集中培训，急需人员时可分散培训，培训老师由各主体部门负责人统筹安排，培训内容包含：工厂规章制度和车间管理制度、企业福利待遇及与生活相关的事项、心态辅导、家庭背景摸底、个人愿景了解、工作经历及特长了解等；
1.4.1.
3新任干部的职前培训由其未来的直接上司主导，培训内容包含：个人能力再考察、工作前景展望、承受压力的心理准备、可能被淘汰的结局警示、工作心得分享、专业知识培训与考试、；
1.4.1.4所有同仁的职前培训必须有相关的培训记录备查；
1.4.1.
5在进行职前培训过程中，如因教材、题材、师资、时间等困难而无法实施时必须逐级上报解决为止，决不允许有任何理由而不执行或欠执行效果，否则将追究各主体部门第一责任人的经济责罚；
1.4.2.临岗培训。
1.4.2.
1新进员工的临岗培训由组长培训或主管亲自培训，不允许助理代为培训。培训时间因具体工作的难易度而决定，但不得低于10分钟，培训内容包含：sop标准动作讲解、员工熟记sop步骤、组长演示作业步骤并强调重点、让员工试着操作直到完全会为止、新机型要求及作业重点、作业安全要求等；
1.4.2.
2新任干部的临岗培训由其直接上司执行，培训的至少24h（3个工作日）并依据实际接收进度调整，培训内容包含：辖区内日常工作的讲解、报表的制作、本辖区的基本情况介绍、必须要掌握的相关技能或专业知识等；
1.4.2.3所有同仁的临岗培训必须有相关的培训记录备查；
1.4.2.
4在进行临岗培训过程中，如因教材、题材、师资、时间等困难而无法实施时必须逐级上报解决为止，决不允许有任何理由而不执行或欠执行效果，否则由各主体部门第一负责人追究各直接责任人的经济责罚；
1.4.3在职培训。
1.4.3.
1各位干部必须让所有在职的员工或正在操作某工序的员工第一时间知道他的工作结果，利用早会、临时会议、手把手教导、当独讲解、公告等方式进行传达如qc报表信息、修理/技工/qa反馈信息、客诉信息、新/临时要求、特殊手法等，并监督使其完全理解并确实执行；
2.1考评阶段。
考评阶段与培训阶段相对应，分为职前考评、临岗考评、在职随机考评三个。
2.2考评方式。
考评方式分为试卷、实际操作、现场提问、群众评议、工作报表、产品检验报告、巡回检查等。
2.3考评等级。
考评等级分为不合格、合格、良好、优秀四个等级。
2.4考评频次。
2.4.1职前考评每人1次；
2.4.2临岗考评每人1次，可以有1次辅导并补考机会；
2.4.3员工在职考评每人每天至少4次或以上，即每2h由直接上司、品管、技术等人员以不同的考评方式进行验证考评；
2.4.4重点员工在职考评每月至少进行一次统一的评级考试，考评方式不限；
2.4.5干部的在职考评每1个月进行1次，由各主体部门的第一负责人督导执行；
2.5考评奖罚。
2.5.1职前考评不合格的绝对不能允许进入临岗状态，直接不录用；
2.5.2临岗考评不合格的绝对不能允许上岗，考评合格者持《上岗证》上岗，第一次不能合格的可以择期补考，但必须合格后方可上岗，经过补考的顺延转正时间；
2.5.3在职考评不合格的第一次给予严重警告处分并通报全厂批评，对于有造成公司经济损失的责任人还将追究经济责罚，具体情况酌情而定；
2.5.4在职考评不合格的员工根据情节轻重依据《车间管理制度》及相关会议精神进行责罚，表现良好及优秀的员工均可由组长提报每次5—200元的奖励，表现特别突出的并通报全厂；
2.5.5重点工位员工在每月1次的定期考评中不合格的将直接取消当月工位津贴，并罚款30元每次，连续2个月考核不合格的必须换岗；
2.5.6干部的在职考评不合格者，将由直接上司处以每次20—1000元不等罚款；
2.5.7干部的每月1次定期考评不合格者，将由部门负责人处以每次100元的罚款，并扣除当月绩效奖金的50%，连续2个月考评不合格的干部直接降级并通报全厂，情节严重的开除处理；
2.6各主体部门负责人，每月10日前传各级定期考核报表到副总经理处，可邮件和发货带复印件的方式，避免传真不清晰，对于逾期或未有考评结果报告的负责人将给予500元每次处罚，连续2次无考评报告的直接撤换第一负责人并通告全厂。
生效日期：本制度自2023年10月1日起正式试用行，2个月后再检讨修正。耳机部。
干部考核制度
六 干部考核管理相关部门职责 团委秘书处 团学联秘书处 班委团支委分别负责管辖干部的初评工作 负责 任职履历表 的发放和 工作。团委组织部督促检查初评工作，并负责组织终评工作，负责干部统计及 任职履历表 的检查存档工作。七 学生干部任职履历表 任职履历表是学院为每位学生干部建立的个人档案，主要填写任...
干部考核制度
为了加强对学生干部的管理和监督，加 部同学的组织纪律性，充分发挥广大学生干部的积极性 创造性和模范带头作用，群策群力，以振兴我系为己任，为我系的学生工作做贡献，特制定以下考核制度。一 考核范围 物理学与电子信息工程系全体六委学生干部。二 考核目标 1 全体六委学生干部应当具有正确的政治方向，热爱祖国...
干部考核制度
工程技术系学生干部考核制度。为了进一步健全和完善工程技术系学生干部的自身组织建设，提高学生干部全体成员的自身素质和工作积极性 主动性与创新性，发挥更高的工作效率，做到对学生干部的管理有明确依据，结合实际情况，根据自我教育，自我管理，自我服务的方针，特制定学生干部考核制度。考评细则 学生干部成员考勤制...