为了完善制罐部主管组长职务的职责、权限、工作目标，提高主管组长的工作责任性，提高自身管理能力沟通协调能力，有效的调动其对本职工作的热爱，激发各主管组长的潜力、信心及主动性，能更有效的满足客户供货需求，增强客户的信誉度、满意度，提高公司的营业效益。从2023年12月份开始执行主管、组长职务考核，考核时间：主管一个月考核一次，职务津贴为100-600元/月，按每月发放一次；组长每个月考核一次，职务津贴为100-500元/月，按每月发放。
考核方法：职务津贴总额×考核系数=所得职务津贴。车间主管组长职务考核、及考核标准如下：
1. 派工单完成率考核30%：每月派工单总单数按时完成率以入仓数据时间为准达90%；入仓完成率每低于15个百分点扣5%；
2. 产品质量考核20%：以质量部系统记录为准，不合格数=不合格派工单数，加上客户反映不合格次数一次为一份不合格派工单，每月不合格单每车间不能超过40份，每班组不能超过10份；按比例扣考核分；
3. 服从执行考核10%：车间主管必须服从总经理的安排指挥（不合理安排除外），组长必须服从车间主管的管束管理和调配（不合理安排除外），生产部下发的关于生产交货信息及工单等事项，车间主管组长必须无条件服从执行并完成指令；
4. 沟通协作配合考核10%：车间、班组生产转序、物料追踪之间沟通协作配合投诉不超过两次，每超过一次扣2.5%；
5. 工作出勤率考核10%：车间主管组长星期一至星期五请假每月不超过2天，每超过一天扣2%，车间员工加班组长必须加班，加班请假每月不超过10次，每超过请假1次扣0.
5%，6. 车间6s现场维护考核5%：车间星期一星期三为生产部组织6s检查，星期五由行政部组织与生产部进行检查，每月6s检查不合格每车间不超过40项，每超过一项车间主管扣0.
125%，每月6s检查不合格每班组不超过10项，每超过1项扣0.5%；
7. 设备保养维护考核5%：以设备科系统记录为准，车间每月维修费用不超过1200元（客观原因除外），每超过100元车间主管扣0.
5%，班组每月维修费用不超过300元（客观原因除外），每超过100元组长扣1%；
8. 安全生产考核5%：公司的口号：“安全第一，预防为主”，由安全主任每月统计为准，车间班组每月安全事故控制为零，每月有一次安全事故扣完安全考核5%。
9. 综合考核5%：对车间主管组长工作能力、管理能力、处事能力、责任性及自身素质的评定。
谭保雷。
目标考核制度
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