目标考核管理制度。
为全面系统地掌握、评估各部门、部门负责人及员工的工作完成情况，提高工作效能，为下一步培养人才，考核提拔干部提供依据，使公司逐步走向规范化、制度化，工作效率更加科学化、人性化，按照分类管理，分级负责的原则，制定本制度。
第一条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第二条目标考核遵循民主、人性、客观、公开、公平、公正的原则。
第三条目标考核的组织实施依据《民航总局第191号令》、《民航总局第170号令》、《六盘水月照机场机坪运行管理规定》以及相关法律法规。
第四条公司成立目标管理考核领导机构（以下简称目标考核领导小组），负责对公司各部门及全体员工进行目标工作考核。考核机构由组长，副组长，考核组成员构成。组长由公司董事长担任，副组长由公司总经理担任，公司领导班子的其他成员担任考核组成员。
第五条部门考核目标由共性目标、业务目标和安全目标构成。共性目标包括部门人员思想政治教育、履职尽责情况、劳动纪律和工作执行力等内容。业务目标具有差异性，主要是各部门的日常工作完成情况、团结协作能力、突破性工作、领导交办任务等指标。
安全目标主要是全年度部门安全工作情况。
第六条部门负责人和公司员工的目标考核从德、能、勤、绩四个方面进行考核，分为领导小组考核和民主测评两个部分。主要考核内容为思想政治素质，工作能力，劳动纪律，工作执行力和完成工作情况。
对部门负责人考核目标内容包括管理能力、沟通协调能力、判断分析能力及决策能力、工作执行力、业务水平、廉洁自律、安全指标完成情况等。
对员工考核目标内容包括工作执行力和业务水平，安全指标完成情况，领导交办的事项等。
第七条目标考核按百分制计算，对部门的目标考核中，共性目标占考核分值比例的30%，安全目标占考核分值比例的30%，业务目标占考核分值比例的40%。
对部门负责人考核分值比例：分管领导评分占40%，公司各部门评分占20%，本部门员工评分占30%，公司全体员工占10%。
对员工的考核分值比例：分管领导评分占40%，部门领导评分占30%，本部门员工评分占25%，公司全体员工占5%。
第八条 《目标考核量化评分实施细则》由公司综合部每年年初根据各部门拟定的工作目标进行汇总梳理，初步拟定实施细则，召开员工大会听取意见建议进行修改后，报公司目标考核领导小组审定实施。
目标考核实施细则》审定后，具有严肃性，不得随意更改，因特殊情况需要调整的，由部门提交书面申请说明情况，报公司目标考核领导小组批准实施。
第九条公司各部门负责人和员工于每年年初向公司签定《业务目标责任书》和《安全目标责任书》。并于每年12月将本年度工作总结和次年工作计划报公司综合部，公司综合部汇总后报公司目标考核领导小组。
目标考核实施细则》应包括考核准备、考核实施、总结评选和考核量化表等内容。目标考核分为半年考核和年终考核。
第十条公司对各部门和人员的考核，根据各项打分的平均分计算出总分进行综合评价，拟出考核结果。
公司各部门或个人对考核结果有异议的，应向考核领导小组反映，考核小组在收到异议之后5日内，由考核小组组长作出书面答复，最终考核结果由公司目标考核领导小组审定。考核评选结果要向公司全体员工公布，并留存于员工个人档案。
考核实施阶段，由公司目标考核领导小组组长主持召开员工大会，并提前通知有关事项，公司全体员工应对个人工作进行总结，部门以上负责人必须述职述廉。
第十一条对部门考核评选，档次分为优（85—100分），良（75—84分），一般（60—74分），差（60分以下）。对部门负责人和员工考核的评选档次分为优秀（90分以上），称职（70—89分），基本称职（60—69分），不称职（60分以下）。
第十二条在年度工作中，实行安全责任事故一票否决制。对出现主要安全责任事故的部门，当年不能评为先进。对出现主要安全责任事故的部门负责人及个人，当年不能评为先进，且不能提拔重用。
第十三条对考核评选为“差”的部门，停发当年部门奖金，当年不能评选为先进；公司将对该部门负责人进行调离岗位或降职处理，降低相应的级别工资档次；连续两次被考核评选为“差”的部门，公司将对该部门负责人给予撤职，降低相当工资档次。
对考核评选为“不称职”的部门负责人，公司将对其进行撤职，停发个人年度奖金，当年不能评选为先进，不予提拔重用。
对考核评选为“不称职”的员工，停发个人年度奖金，当年不能评选为先进，不予提拔任用，公司分管领导对该员工进行警示性谈话；连续两年被考核评选为“不称职”的员工，岗位工资奖金下降一档。对连续三年被评为“不称职”的公司员工，作待岗三个月处理，安排下岗培训，培训期间只发基本工资，经培训上岗后仍不能胜任本职工作的，公司将解除其劳动合同。
在干部提拔任用中，对个人能力强，工作具有统筹能力和前瞻性，原则性强，但易造成员工误解，对其不支持，在民主测评中得票率相对较低的，董事长掌握情况并能提出具体例证的，有权对其进行肯定；业务能力、工作协调能力不强，但平时搞“山头主义”，团团伙伙，在民主测评中得票率相对较高的，董事长掌握情况并能提出有力根据的有权进行否定。
第十四条年度的考核结果作为对员工岗位调整和奖金分配的主要依据，公司根据当年的考核结果，对考核评选为先进的部门、部门负责人及员工，给予一定的奖励。
第十五条公司为激励后进，设立奖励机制。奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。评选为优的部门为“先进部门”，评选为优秀的部门负责人为“优秀部门领导”，评选为优秀的员工为“岗位标兵”，评选为优秀的驾驶员为“红旗车手”。
第十六条本制度由公司目标考核管理领导小组负责解释。
第十七条本制度自下发之日起执行。
目标考核制度
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