河南省前坪水库主体工程第三批项目。
施工1（主坝、副坝、左岸防汛路等工程）标。
合同编号：qpsk-ztsg-01）
检查考核制度。
河南省第一工程局。
前坪水库主体工程第三批项目施工1标项目部。
2023年7月。
第一章编制说明。
为了提高项目部全体员工的意识，确保工程，建一流的工程，特制定本办法。
考核的标准以项目部《管理制度》为标准，凡是达不到标准的按相应条款进行处罚，达到标准的，给予奖励。
第二章目标考核。
第一节责任考核。
第一条属于部门责任的，由责任部门查找责任人，查找不到责任人时，由部门主要负责人分担全部责任。部门主要责任人划定如下：
一、作业班组班组长为第一责任人，对全队的负责；技术主管为全队的第二责任人；副职为分管工作面或班次的第一责任人，对所管的工作负第一责任；初检、复检员为所在工作面的第二责任人。
二、 测量队正职为第一责任人；副职为第二责任人；工作面的测量放样负责人为所负责工作的第一责任人，其余人员为第二责任人。
三、职能部门的部门部长为第一责任人，副职为第二责任人，承担部门的责任。
第二条检查人员必须对工作负责， 并承担工作失误或失职造成的责任。检查人员职责分别如下：
一、初检和复检人员必须对分管工序或工作面的进行监督检查，并作好检查记录；对所签的检查验收单负全部责任。
初检员享受50元/月的质检津贴，复检员享受80元/月的质检津贴。初检和复检人员的工作由作业班组班组长和技术部长考核。
二、 检验部负责终检工作。终检员必须对所负责的工作面巡视和检查，做好检查记录。终检员享受150元/月的质检津贴，终检员对所签的终检验收单负责。
终检员对施工**现的问题有权做出责令改正，暂停施工或返工的决定。终检员有权在现场对施工作业班组做出50-1000元的罚款和对个人50-300元的罚款。对重大问题的处理和超过罚款权限时，终检员必须作好对严重问题的真实详细的记录，并有权要求施工负责人签字，交检验部部门部长处理。
终检员的工作由检验部部门部长考核。
三、试验人员对自己开出的检验单和混凝土配比单等负全部责任。
第二节施工过程问题考核。
第三条施工过程**现的问题，都必须及时进行改正，需返工的必须返工，作业班组不能决定的问题，可征求检验部终检员意见，由终检员会同工程部提出补救或改正措施。
第四条对施工**现的问题，根据问题严重程度、影响进度情况和经济损失情况等，对班组长和个人进行罚款，其中班组长为300-3000元，个人为50-500元。
第五条终检员发现问题后，应及时向施工负责人指出，作业班组及时改正后，可不追查责任和罚款。对不及时改正的，由终检员发责令改正通知单，通知单中必须写明存在的问题和改正时限，双方签字后各执一份，终检员作好记录。在改正时限内未改正的，终检员可对作业班组进行罚款，并再次发责令改正通知单。
在第二次改正时限内未改正的，终检员作好记录，并发暂停施工令。
第六条终检员开具的罚款单必须由部门部长签字，罚款单中必须注明被罚款人或部门，罚款原因和罚款金额，并通知作业班组。
终检员发的暂停施工令必须写明停工原因，所停工序或工作面，暂停时限，作业班组接令后必须暂停施工。终检员停工后必须及时通知工程技术部，并提出自己的意见。对接到停工令后继续施工的部门，将承担继续施工造成的后果。
第七条作业班组自身不能处理的问题，应上报终检员，由终检员真实详细地记录问题情况，作业班组签字后，终检员向作业班组发暂停施工令，并及时通知总调度室。由终检员会同工程部提出处理措施后，终检员监督，作业班组按措施处理。
第八条对发暂停施工令的情况，检验部根据终检员的问题记录和处理措施的复杂程度，对作业班组上报的责任人进行处罚。对重大问题，作业班组还必须写事情经过报告，报告中必须写明问题发生的过程、原因，责任人名单和预防类似问题再发生的措施，在收到检验部通知后48小时内交到检验部。
第三节工序验收考核。
第九条工序一次验收合格，给予作业班组50-100元奖励，二次验收合格，不罚不奖，三次验收合格罚款100元。
第十条工序一次验收合格（以当月计）达100%时，给作业班组奖励1000~3000元，工序一次验收合格率低于80%（含80%）时，给作业班组1000~2000元罚款。
第十一条当月工序一次验收合格率达100%时，给予作业班组500-2000元的优质管理奖，主要奖励作业班组的负责人和作业班组检查员。
第十二条当工序一次验收合格率均低于80%时，对作业班组主要负责人和作业班组检查员处罚，罚款总额为500-2000元。
第十三条作业班组在接到检验部对第十一条和第十二条的奖罚通知单后，应及时向检验部上报奖罚人员名单和金额，在规定时间不上报的，罚款由作业班组第。
一、第二责任人承担，奖励取消。
第十四条以项目部各作业班组工序的平均一次验收合格率作为对检验部的工作考核。
当平均一次验收合格率达90%及以上时，奖励检验部1000-2000元；在80%-90%之间时，奖励300-500元，在70%以下时，罚款500-1000元。
第七节合理化建议奖及先进评选。
第十五条项目部全体员工都要关心，凡是有利于提高施工的合理化建议和意见都应积极采纳，合理化建议可以用书面或口头形式向主管领导或有关部门反映，一经采纳，建议者就可得到合理化建议奖。
第十六条合理化建议奖的金额在50-1000元之间，由总工核定。
第十七条项目部每年进行优秀工作者和先进队评选，由检验部根据各作业班组年报表和各厂队年产值报表为参考分配名额。
第十八七条凡是受过两次以上（含两次）缺陷处罚或受到过一次严重缺陷处罚的人员，都无参加评选资格。评选名单上报后，由检验部审查。
第十九条先进队由检验部推荐，总工审核，领导小组审批。先进队必须具备以下条件：
1、本年内缺陷少于两次；
2、本年内本部门未发生过严重缺陷；
3、年施工产值不低于各作业班组平均产值。
第三章考核实施程序。
第二十条检验部设专人负责考核，并做月奖罚报表及月报表等与相关的月报表。月报表中必须有对各作业班组的分析和评定，对项目部的分析和综合评定，各作业班组和项目部下月的目标和尚待落实的措施等。
第二十一条检验部必须在生产会上提出各作业班组存在的问题，下周计划开仓的各**需做的工作等。
第二十二条奖罚由检验部根据相关条款逐月考核汇总，由部门部长审定后，报总工签字，项目经理审批。
第二十三条对个人的罚款，由检验部提交对个人的月罚款统计表报计划合同部，由计划合同部认可签字后转交财务主管，由财务部长从本人月工资中扣除。对个人的奖和对部门的奖罚，由检验部提交一份各部门奖罚款统计表报计划合同部，由计划合同部认可签字后转交财务部长，由财务部长兑现。
第二十四条对协作队伍的奖励由检验部提交对协作队伍的奖罚统计表报计划合同部，由计划合同部认可签字后转交财务部长，由财务部长从工程款中兑现。
目标考核制度
奉夔都发 2013 37号。奉节县夔都出租汽车 关于颁发。安全生产目标考核与奖惩制度的通知。公司各科室及驾驶员 一 目的。为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保车辆 驾驶员行车安全，特制定本制度。二 公司的安全管理采用合同式管理...
目标考核制度
为了完善制罐部主管组长职务的职责 权限 工作目标，提高主管组长的工作责任性，提高自身管理能力沟通协调能力，有效的调动其对本职工作的热爱，激发各主管组长的潜力 信心及主动性，能更有效的满足客户供货需求，增强客户的信誉度 满意度，提高公司的营业效益。从2010年12月份开始执行主管 组长职务考核，考核时...
目标考核制度
目标考核管理制度。为全面系统地掌握 评估各部门 部门负责人及员工的工作完成情况，提高工作效能，为下一步培养人才，考核提拔干部提供依据，使公司逐步走向规范化 制度化，工作效率更加科学化 人性化，按照分类管理，分级负责的原则，制定本制度。第一条本制度适用于公司各部门及全体员工。第二条目标考核遵循民主 人...