煤矿考核制度

第1章总则。

第一条为进一步深化矿井基础管理，提高劳动效率，调动各科室，队组人员工作的积极性、主动性、责任性和创造性，确保全面完成各项工作任务指标，特制定该考核制度。

第二条本考核制度目的主要是以工作业绩与工作效率为考核目标，与集团经济效益、个人业务能力、工作业绩全面挂钩，通过靠实责任、强化考核、提升员工工作效率。

第三条本考核制度意义推行精细化管理、细化各单位履行职责为目的，彻底解决部分干部、员工得过且过、工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止；不作为、慢作为、乱作为；业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题，强力推动各项工作，完善“人人有考核、时时有考核、事事有考核，人人肩上有担子、个个都是管理者”的考核机制。

第2章考核流程。

第四条各单位在基础上按照当月生产（进尺）任务、安全、质量标准化、交办任务等综合考核后，按考核比例（得分）支付绩效工资。

第五条考核流程细则。

1）绩效考核根据矿人力资源实施的业务绩效考核内容，由负责考核的部门，每月对被考核的单位（部门）和员工个人进行量化打分，综合考评后，经考核部门负责人签字盖章并报主管领导审核签字，最后报矿人力资源部考核办公室，由考核组审核公布综合考核结果。考核单位用电子**将考核结果报送人力资源部，人力资源部在考核会上通报后，方可结算绩效工资。

2）各科室队组考核体系，由考核行政负责人，行政负责人考核和副职；副职考核班组，班组考核个人。按《工作量考核表》每日打分考核一次，每日提交考核组，月底汇总考核结果，报考核组办公室审核。生产辅助队的全员绩效考核按各单位《绩效考核班组核算管理办法》考核，由考核组定期检查，月底报汇总。

3）考核组每月不定期对各科室队组全员绩效考核情况进行不少于四次的抽查，在绩效考核过程中发现部室长对本部室员工考核不实不严，由考核组视其情节考核。生产及辅助连队考核实行岗位系数考核办法。

4）由于各科室队组工作不力或不到位及违反有关规定，扣除绩效分数必须按比例将单位的绩效工资扣除。

5）各科室队组加强对工作质量的考核，出现问题必须严格考核，考核不达标的，考核组视其情节考核扣其连带责任人分数。

6）各科室队组个人绩效工资必须严格按照考核分计算，考核结果兑现到个人，人力资源部监督落实。

7）各科室队组必须严格按照队岗位绩效工资考核办法执行，出现差错，扣队及队负责人分数。

8）各科室队组报送材料必须经负责人签字，主管领导审批签字。

9）考核组每月将各绩效考核结果汇总并建立台帐，绩效考核结果将作为单位发放各种奖金和评优选先、干部年终责任承包奖发放的依据。

第3章考核组职责。

第六条每天督查指导各科室队组绩效考核工作的开展情况，每日汇总一次。考核办公室必须认真做好督导检查考核台帐记录。

第七条考核办公室成员必须认真履职，全面开展督导工作，督促各各科室队组将考核结果兑现到员工个人，确保全矿绩效考核工作的顺利推进。

第八条对绩效考核中存在的问题及时汇总并向矿有关领导沟通汇报，每月在矿考核会上通报。

第九条考核办公室根据考核过程中存在的问题向矿领导提出绩效考核建议。

第4章工作要求。

第十条各科室，队组必须填写《工作量考核表》，由负责人及主管领导签字。

第十一条各考核科室队组必须坚持“硬性指标、钢性考核”的原则，认真负责的履行好自己的考核职责。

1）提高认识，组织落实。加强对绩效工资管理创新的认识，各科室，队组一把手是第一责任人，要对员工耐心解释，精心组织，学习贯彻，抓好落实。

2）明确目标，落实责任。各科室，队组要根据指标任务，细化分解，严格按照矿制定的考核细则，责任落实到人，确保各项工作任务的完成。

3）规范管理，完成任务。各科室，队组要结合各自的目标任务，严格按照已建立健全的岗位责任制，加大工作力度，提高工作效率，切实把绩效考核纳入规范化管理，实现用制度管事、管人，确保绩效考核工作有序开展。

第5章考核原则。

第十二条严肃认真地执行矿下达的各项指标和制定的管理制度。各科室队组工作以月工作计划为基础，客观公正评价员工完成的实际工作情况。

第十三条各科室队组工作要实事求是，公平、公正、公开。对绩效工资的分配额不允许平均分摊。

第十四条各科室队组的综合分及员工的基础分均为100分。

第十五条各科室队组每月分配的绩效奖励按照矿结算绩效办法执行。

第6章附则。

第十六条本制度由矿考核组办公室负责解释并监督实施。

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