绩效考核管理办法。
试行）第1章总则。
第一条为完善公司全年各项绩效管理，提高公司的绩效管理水平，同时促进薪酬管理动态、持续发展，提高薪酬管理的激励作用，建立自我激励、自我约束的管理体系，规范和提升生产效率，保证公司管理水平稳步提升，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司全年各项考核的管理。
第三条企管部为公司全年各项绩效考核的管理部门，具体各项绩效考核及打分由相关职能部门负责。
第四条除本制度涵盖的绩效考核外，各单位未经公司党委会审议不得另行实行其他各类绩效考核（部门二次分配除外）。
第五条企管部在作为考核者时不参与考核绩效分配。
第二章基本原则及组织机构。
第六条公开性原则：考核者要向被考核者说明考核程序、标准、理由等事项，使考核具有透明度。
第七条客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核结果必须避免主观臆断和掺杂个人感**彩。
第八条开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者与被考核者要将结果及时相互反馈，发现问题或者有不同意见在第一时间内进行沟通。
第九条考核设领导小组，组长为总经理，副组长为企管部分管副总经理，成员为所有公司领导，考核组办公室设在企管部，为考核具体实施部门，企管部负责人为办公室主任。
第十条本制度考核全过程受公司纪检监察室监督。
第三章具体考核内容。
第十一条根据公司生产经营实际，将考核内容分为两部分，第一部分为区队考核，范围包括：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队机修厂；内容包括：生产任务考核、设备管理考核、安全考核、通防考核、材料考核、精益管理考核、班组建设考核；考核单位分别为：
生产技术部、机电部、安全环保部、通风部、企管部、党群工作部。
第二部分为机关考核，范围包括除上述区队外所有部室；内容包括：纪律考核、精益管理考核、督办完成情况考核、效能监察廉政考核、业务考核。考核单位分别为：
人力资源部、企管部、纪检监察室，其中业务考核单位为：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队、机修厂。
第十二条生产考核指标（生产技术部、调度室）
1.综采队当月产量，100分（生产技术部）；
2.连采一队、二队当月掘进任务，100分（生产技术部）；
3.综采当月回采率，100分（生产技术部）；
4.综采队、连采队工程质量，100分（生产技术部）；
5.当月煤质考核，100分（生产技术部）；
6.运转队、洗煤厂过煤率，100分（调度室）；
7.车队出车率，100分（调度室）；
基准分分值为100分，根据完成比例计算得分，考核由生产技术部、调度室负责，具体细则参照《生产管理办法》。
第十三条机电考核指标（100分）
1.机电事故，10分；
2.故障影响，0分到20分；
3.设备管理，10分到30分；
管理，50分；
5.机电任务，5分到30分；
基准分分值为100分，根据打分结果计算总分，考核由机电部负责，具体细则参照《机电管理办法》。
第十四条安全考核
安全绩效考核内容（100分）
1.事故考核，10分；
2.不安全行为考核，25分；
3.事故隐患考核，30分；
4.安全生产标准化考核，15分；
5.内业资料考核，10分；
6.重要安全督办考核，10分。
基准分分值为100分，根据相应比例计算得分，考核由安全部负责，具体细则参照《 安全管理办法》。
第十五条通防考核。
1.各区队涉及“一通三防”规程措施，资料编制及管理情况，各5分；
2. 各区队防灭火工作开展情况（包含动火作业安全措施落实情况），15~60分；
3. 责任区范围内安全监控系统管理及现场使用情况，10~20分；
4. 责任区范围内涉及压风供水施救装置管理及现场使用情况，5~10分；
5. 各区队涉及瓦斯检查工作开展情况，5~10分。
6. 各区队综合防尘工作开展情况，10~40分；
7. 责任区范围内通防设施现场使用情况，5~25分；
8. 责任区范围内涉及“一通三防”系统（涉及主要通风机、局部通风机使用及管理的区队）管理情况，20~25分；
基准分分值为100分，根据相应比例计算得分，考核由通风部负责，具体细则参照《 通防管理办法》。
第十六条精益管理考核内容（100分）
1.生产现场脏乱差，不用的工具随意摆放，20分；
2.生产现场工器具、物料码放未定置管理，20分；
3.库房区域物料、备品备件未分类整齐摆放，20分；
4.生产区域及库房标识牌整洁清晰，明确类别与责任人，20分；
5.办公场所地面整洁干净、桌面整齐有序、文件柜，20分；
第十七条材料考核（100分）
材料考核指标：各单位材料消耗每超支1%扣2分，每结余1%加1分，小数点后留三位小数。
基准分分值为100分，根据扣分情况计算得分，考核由企管部负责，具体细则参照《 材料考核办法》。
第十八条班组建设考核
1.班容班貌考核，15分；
2.规章制度考核，20分；
3.思想宣传考核，10分；
4.技能培训考核，15分；
5.民主管理考核，20分；
6.班务公开考核，15分；
7.劳动竞赛考核，5分；
基准分分值为100分，根据扣分情况计算得分，考核由党群工作部负责，具体参照《 和谐型班组建设管理办法》。
第十九条区队考核指标权重。
一）以生产任务、工程质量为考核的产量、进尺、回采率等指标，各部门基准分为100分，最终得分由总分数除以考核项目个数得出，占考核总分比重的0~20%；
二）以机电设备故障影响及设备tpm管理为考核的设备检修和运行管理，设备开机率，设备故障率及事故率，占考核总分比重的10~45%；
三）以安全质量标准化及不安全行为及安全诚信积分等考核占考核总分比重的40%；（见附表二）
四）以一通三防为通防考核内容的通防考核占考核总分比重的0~35%；
五）以5s管理为考核内容的精益管理考核占考核总分比重的5%；
六）以成本指标为内容的经营考核占考核总分的5%；
七）以班组建设、科技创新等指标的考核占考核总分的5%。
第二十条机关考核内容（满分100分）
1.纪律考核由人力资源部负责，权重20%；
2.精益管理考核由企管部负责，权重20%；
3.督办完成情况考核由企管部室负责，权重10%；
4.效能监察、廉政考核由纪检监察室负责，权重10%；
5.业务考核由区队负责，每个部室基准分为100分，最终得分由总分除以区队个数得出，权重40%。
各部门得分基准分为100分，根据扣分计算得分，考核由上述业务部门负责，汇总由企管部负责。
第4章计算方式及要求。
第二十一条所有考核满分均为100分，最终考核值为考核部门的打分乘以权重然后相加计算得出，其中生产一线区队综采队、连采队最终得分别乘以1.1和1.05，生产技术部、安全环保部、机电部、调度室、通风部、信息部乘以1.
05,其余区队及部门按照原分值计算。
第二十二条区队考核与机关考核分别根据最终考核得分情况分别排出名次，考核前2名分别奖励本部门当月绩效的%；得分排名为后2名的，分别扣除本部门当月绩效的%。
第二十三条各考核部门必须在每月8日前将上个月考核结果汇总并签字盖章上交至企管部，（周末、节假日顺延）如有延迟报送每次罚款200元。
第二十四条企管部、财务部、办公室由矿领导直接进行打分考核。
第五章附则。
第二十五条本办法解释权归企管部。
第二十六条本制度自下发起执行。
第二十七条 2023年第。
一、二季度奖罚暂不兑现，由企管部进行测算调整后按原比例下发。
第二十八条详见附表如下：
附表一：《2023年月份生产考核完成情况表》
附表二：《公司x年x月度区队机电综合绩效考核表》
附表三：《 区队安全考核汇总表》
附表四：《各区队“一通三防”月度绩效考核汇总表》
附表五：《 精益管理考核表》
附表六：《 材料考核表》
附表七：《 班组建设考核表》
附表八：《区队月度绩效考核及权重明细表》
附表九：《区队绩效考核权重汇总表》
附表十：《机关绩效考核权重汇总表》
附表十一：《机关绩效考核表》
附表一：《2023年月份生产考核完成情况表》
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
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