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生产管理类。
a/04公司。
单晶车间绩效考核办法（暂行）
编制审核批准生效日期。
一、目的：为加强单晶车间内部管理，提高员工工作积极性，本着能者多得的原则，特制定本考核办法。
二、范围：本办法适用于单晶车间（学徒工不含）全体操作工。
三、权责：1、单晶车间主任负责本管理规定的实施、监督和审查，车间统计及班组长配合车间主任做好员工产量数据的记录、统计工作。
2、财务部负责单晶车间相关考核员工的工资核算工作。
四、考核办法：
1、按每人每月完成产品的产量、质量、成本进行考核。2、产量考核标准：
a、晶棒长度标准6.5″：1589mm；8″:1050mm。b、每月晶棒长度合格率：80%；c、每月标准炉数。
6.5″：11炉；8″:12炉。
d、合格律为80%；则：每人每月合格晶棒总长。
6.5″：1589×80%×11 =13983.2 mm；8″：1050×80%×12 =10080 mm；
3、每炉的工作时间标准：
工序。拆装炉装料抽空检漏。
熔料。根据情况吊渣。
稳温。引晶。
放肩。转肩。
等径。收尾。冷却合计。
时长。3h3h1h1h
1h1h6.5h6.5h
1h1h0.5h1h3h0.5h27h3.5h6h54h
4h6h50.9h
0.5h1.2h4h0.7h22h
4、考核方案：
a、考核工资标准值：每人每月工资的60%作为考核工资基数值；
如：某人月工资3500元，则考核工资基数值=3500基数×60%=2100元；基本工资1300元加全勤奖100元不参与考核。
b、考核计算方法：
1）、以每月合格晶棒有效总长(6.5″:13983.2mm；8″：10080mm)为标准基数，定为100%,每月合。
格晶棒完成率为每月实际合格晶棒总长与此基数的比值；
如：某人本月拉制8″硅棒合格晶棒总长为：12000mm,此人月3500工资元，那么：
本月合格晶棒完成率= 12000÷10080= 119.048%；实际考核工资=考核工资基数值×本月合格晶棒完成率；
则此人本月实发考核工资为=2100×119.048% =2500.008元，加上基本工资1300元和全勤奖100元，合计应发工资为2500.
008+1300+100=3900.008元。
c、（1）拉晶班长：基本工资1400元，带班费300到500元之间，根据管理水平班级拉晶状况评定，班组长的系数为平均工资1.1-1.
3的系数。如果在一个季度能评为优秀班级，予以奖班组500元。如果出现三个月各个指标都很差，予以解除班长职务。
2）辅助工：基本工资1400元，全勤奖100元，考核工资，车间月平均工资的0.4的系数。
（3）机修工：基本工资1400元，全勤奖100元，考核工资，车间于平均工资的0.6的系数。
（4）公司原因导致停工﹑放假（设备配件缺损﹑缺料﹑停电﹑停水﹑自然灾害等）予以发放基本工资，如果出现只开少数几台或单台炉不计入工资考评。
5）每台设备出现异常导致不能生产的情况：在12小时以内的，考核工资不予以补贴；超出12小时外，按照该设备的本月的平均产量予以补贴；如果经设备部门不属于设备异常，按照公司规定予以相应的处罚。
d、（1）每天上午7：50进行交**开早会，8：00正式上班，7:
50必须达到车间，不允许迟到早退，如果7:50不到车间进行警告，三次以上警告予以相应罚款，超过8:00钟以迟到处理，迟到者予以1元/分钟处罚，如果超过一小时者予以旷工处理，有紧急事者，要提前通知主管，回来后立即补假条。
2）每天交**之前上个班必须打扫车间卫生，包括擦洗控制柜，单晶炉体，拖地一遍，还有辅助物品摆放整齐，做好交**记录，如果出现作假记录或者未打扫卫生，交**记录不清楚，第一次员工警告，班长罚款50元，第二次罚款100元。如果出现屡次不该者，首先解除班长职务。
3）上班时间不准串岗，聚众聊天﹑睡觉﹑看无关书籍﹑打闹﹑玩手机者等与工作无关的事，第一次警告，第二次通报批评并罚款50元。
4）拉制6.5″棒月炉数高于11炉者，每人每炉奖100元，低于11炉每炉罚30元；拉制。
8″棒月炉数高于12炉者，每人每炉奖100元，低于12炉每炉罚30元。
5）①引放转一次完成生产者：整棒奖50元；能等径500mm以上，b棒引放转一次完成收尾。
成功者奖励30元，500mm以上断棱、断尾者不奖不罚，两次以上引放转成功能收尾成功者不奖不罚，500mm以上断棱、断尾者处罚30元。
引放转两次完成生产者：整棒奖40元；能等径500mm以上，b棒引放转一次完成收尾成。
功者奖励20元，500mm以上断棱、断尾者不奖不罚，两次以上引放转成功能收尾成功者不奖不罚，500mm以上断棱、断尾者处罚40元。
引放转三次以上（含三次）完成生产者：整棒处罚20元；能等径500mm以上，b棒引放。
转一次完成收尾成功者处罚30元，500mm以上断棱、断尾者处罚40元，两次以上引放转成功能收尾成功者处罚40元，500mm以上断棱、断尾者处罚50元。
6）转肩后8英寸目标直径203-206mm，6.5英寸目标直径168-171mm，直径偏大每一毫米处。
罚0.5元，偏小者处罚1元，全月无直径偏差者奖励200元，等径过程出现晶体或石英埚下坠现象、料未熔化现象，处罚清炉人未检查钢丝绳和装料人员。液体浸入导流筒导致不成晶者罚款300元，等径过程结晶罚款100元，结晶掉棒罚款200元。
7）单晶炉埚底料每一炉小于2kg奖励30元，大于2kg小于3kg不罚不奖，大于3kg罚款30
元，8）每炉从开启功率到等径时间小于12小时奖励50元，小于或等于9小时奖励100元，12-18
小时间之间者不罚不奖，18个小时超过者通知主管解决此问题。
9）石墨件按照出厂寿命规定后，在生产过程在固定单晶炉使用超过寿命按照炉次损耗的20%
予以奖励。e、耗能控制、成本奖惩规定：
1）、拉制8″每炉投料90kg在一次加工完成：直径在203-206mm范围内，长度达到1050mm
以上，整根收尾：a、功率运行时间= 48h，每人奖励50.00元。
b、功率运行时间= 48～50h，每人奖励30.00元。
c、功率运行时间= 50～55h，无奖励。d、功率运行时间= 55～60h，每人处罚30元。e﹑功率运行时间》60h，每人处罚40元。（拉制其他规格产品以此标准核算）
2）、熔重锤者，罚款2000元/只，当班班长罚款500元，车间主任负管理连带责任罚款300
元，部长负管理连带责任罚款200元。
3）、石英坩埚人为损坏的，按成本的百分之10%处罚责任人。（4）、石墨元器件人为损坏的，按折旧之后的百分10%处罚责任人。
5）﹑单晶棒在搬运或拆炉过程中，人为造成的损坏，根据损坏的程度进行处罚（班长、主。
管连带处罚）。
6）、有发生漏硅事故的，经判定为人为操作造成的，视实际情况处罚（班长、主管、部长、
常务副总连带处罚）
7）﹑因巡查不及时，导致锅边结晶而造成事故的，视实际情况处罚（班长连带处罚）（8）、人为误操作造成炉台氧化的，按成本的百分之十处罚（班长连带处罚）
9）﹑在大清炉时，由于检查不仔细遭成取光孔没有对好，人机界面不显示温度或者功率，导致拉制困难或者不能拉晶，予以处罚耗能的20%（清炉人﹑班长、主管连带处罚）
10）﹑由于清炉时大罐清错予以处罚责任人50元，造成其他炉事故的处罚损失的10%（班。
长连带处罚），如果是辅助工清错处罚当事人﹑班长﹑主管。
11）、每月拉制6.5″硅棒单位合格成品电耗以39.251kwh/kg、8″以39.
057kwh/kg考核，降低1个百分点按0.2元/kg奖励，增加1个百分点按0.1元/kg处罚。
12）、辅料考核管理办法另行规定。本办法呈总经理批准后实施，增补修改亦同。
文件分发单位：总经理室1份、副总经理室份1、财务部份1、单晶车间2份。
注：本绩效考核标准经审批过即日进行考核。)公司。
年7月1日。
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