生产部考核计件工资制度。
为了调动员工的积极性，提高产品质量，提高管理水平，经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度，所谓考核式计件工资制度即是，员工劳动所得的工资根据产量，质量检验结果，微生物检验结果，投入产出，原料消耗等进行计件，多劳多得，做好多得，做差少得的原则。
一，产量工资。
按照计件单价乘以生产箱数进行计算，计件单价根据生产线所定人员，班产量等进行考核，必要时可以适当调整，由总经理批准。
二，质量检验考核工资。
1,由品控部对当班评分得出产品感官质量合格率。
2,合格率大于95%的每分增加1%,工资按产量工资额的1%增加，3,合格率小于95%的每分减少1%,工资按产量工资额的1%减少。
三，微生物检验考核工资。
1， 产品微生物检验合格，工资按产量工资额5%增加，班长奖所增加额的50%，在班长的全评考核中体现。
2， 产品微生物检验不合格，工资按产量工资额5%减少，班长奖扣所减少额的50%，在班长的全评考核中体现。
3， 未检验的产品按照原定计件单价计算。
4， 老化缸不合格引起成品不合格的按未检产品原定计件单价计算。
四，投入产出考核工资。
1， 产品出品率考核工资。
a） 产品出品率在±3%之内不增不减，超出此范围的每箱按0.5,元减，在产量工资额中扣除。
实际入库箱数。
b） 产品出品率100%
投入原料—回用料）×吨位计箱数。
2， 辅料使用率考核工资。
a),辅料使用率在97%--103%之内不增不减工资，超过此范围按每公斤减一元计算，在产量工资额中扣除。
实际使用量。
b)辅料使用率100%
成品吨数×定额∕吨。
3， 巧克力使用率考核工资。
a)巧克力使用率在95%--105%之内不增不减工资，超过此范围按每公斤减一元计算，在产量工资额中扣除。
实际使用量。
b)巧克力使用率100%
成品吨数×定额∕吨。
四，回用料考核工资。
a) 按生产线规定的允许量进行考核，少生产每公斤回用料增加0.2元，多生产每公斤回用料减少0.2元，在产量工资额中扣除。
b) 回用料规定。
c) 允许量=投入量×允许产生量。
五，原材料消耗考核工资。
1. 纸箱每班按进库箱数增加一个进行考核，超出损耗每个纸箱扣0.6元，在产量工资额中扣除。
2. 其他包装物按定额考核，节约或浪费按其价值的50%奖扣，在产量工资中增减。
3. 各种包装物定额规定：
4. 包装物奖励额最高不得超过定额数。
六，其他规定。
1， 非本班员工责任造成计件达不到点工工资的，可由主任签字说明，经副总批准，可以补到点工工资（如停电，非人为设备故障，新产品试产等）
2， 在各项考核中非本班人员责任造成的扣罚，可由班长申请经责任方负责人证明，主任核实报生产副总批准给予酌情减免。
3， 计件工资的分配系数，由班长根据岗位和工作表现进行初评，再由车间主任审批，副总核准。
4， 本考核计件工资不包括满勤奖级工龄工资。
5， 在以上考核中如有弄虚作假，虚报数量，偷拿材料，故意浪费原材料行为，一旦被查实每次罚款责任人10元以上，罚当班生产线5倍以上的原价值，浪费材料的班长陪50%，责任人赔50%
七，本制度从---年---日执行。
总经理： 生产副总：
江西思忆食品****。
车间考核制度
1 总则。为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益 工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平 公正 公开 合理的原则，特制定本制度。2 内容 本制度内容包括 工艺 现场 安全 成本 基础管理等工作涉及的所有基本内容。3 考核范围。每人每天满分100分，在此基础上根据考核标...
车间考核制度
1 严禁在厂区吸烟，违者扣除当月奖金50元，连带班长20元。2 进入生产区域必须劳保穿戴整齐，违者扣除当月奖金50元，连带班长20元。3 在中控室的工作台上严禁摆放杂物，违者扣除当月奖金20元。4 严禁上班期间玩手机或与其工作无关的事，违者扣除当月奖金20元。5 在生产区域睡觉者，扣除当月奖金50元...
车间考核制度
对违反工艺操作和质量管理的惩治办法 试行 1.车间操作人员必须严格按照作业指导书进行操作，如有不按作业指导书操作，由车间主任对其当事人进行罚款，严重者 一次罚款100 一般者 一次罚款20，当月累计违反3次以上，扣除当月奖金 累教不改者，对其工资作降级处理。2.车间人员必须按质量标准操作，如有发现不...