1目的。
为继续深入推进全面预算管理，建立以利润为中心，以总集团公司核定工资总额为基数，实行基本工资与水泥发货量挂钩，并辅以产量、可控费用、料耗、电耗、利润等各项预算指标相结合的奖惩考核管理办法。
2考核组织。
2.1设立薪酬考核委员会，由企业领导班子成员，财控部、人力资源部负责人组成。
2.2运营部、财控部、质量安控部等考核责任部门按照各自分管的考核指标，按照规定时间上报人力资源主管。
3考核制度。
3.1考核级次：1) 班子成员工资由总集团公司组织、按总集团公司规定考核2)车间部门及主要负责人工资由企业薪酬考核委员会按企业考核办法考核确定3）班组及岗位人员工资由车间部门按岗位性质考核确定。
3.2考核内容：销量、产量、成本、可控费用、料耗、电耗等各项预算指标。
3.3计算方法：月度考核工资由企控办薪酬主管依照实际销量和每万吨水泥工资权重及各自承担的奖惩考核指标汇总计算得出；效益工资每季度汇总计算，按照效益情况酌情发放。
3.4加班工资：却因工作需要，法定节假日需加班人员，加班费按照国家规定计发。
4考核指标。
4.1基本指标水泥销量**万吨，辅助指标包含水泥产量、熟料料耗、电耗等预算指标。
4.2工资总额：不超过总集团公司批复的年度预算总额。
4.3工资权重：**占70%，*占25%，*占5%。
4.4利润**万元，根据月度预算利润完成情况，每季度核算一次效益奖励。
5考核办法。
5.1以全面预算控制指标为标准，按各自承担指标与部门、车间主要负责人签订责任状。
5.2为实现全年目标，全员实行效益奖励，每季度计发一次。
5.3为激励广大员工和干部的积极性，在实施考核的同时，开展多种形式的劳动竞赛活动，对作出优异成绩的员工给予一次性奖励。
车间考核制度
生产部考核计件工资制度。为了调动员工的积极性，提高产品质量，提高管理水平，经反复讨论研究决定在本公司生产部实行考核计件工资制度，所谓考核式计件工资制度即是，员工劳动所得的工资根据产量，质量检验结果，微生物检验结果，投入产出，原料消耗等进行计件，多劳多得，做好多得，做差少得的原则。一，产量工资。按照计...
车间考核制度
1 总则。为全面推行标准化管理，明确工作职责，将车间效益 工作质量与员工工资紧密结合，引导全体员工积极向上发展，本着公平 公正 公开 合理的原则，特制定本制度。2 内容 本制度内容包括 工艺 现场 安全 成本 基础管理等工作涉及的所有基本内容。3 考核范围。每人每天满分100分，在此基础上根据考核标...
车间考核制度
1 严禁在厂区吸烟，违者扣除当月奖金50元，连带班长20元。2 进入生产区域必须劳保穿戴整齐，违者扣除当月奖金50元，连带班长20元。3 在中控室的工作台上严禁摆放杂物，违者扣除当月奖金20元。4 严禁上班期间玩手机或与其工作无关的事，违者扣除当月奖金20元。5 在生产区域睡觉者，扣除当月奖金50元...