车间副主任月薪考核方案。
一、考核细则：
1、管理工作强度考核：按实际情况核定其产量工资系数在1.3—1.4之间。
2、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×300元。
3、劳动纪律考核（10分）
4、计划、组织、执行能力及效果考核（50分）5、现场管理考核（40分）
6、安全生产管理及安全效果考核（60分）
7、质量管理及质量目标达标考核（60分）
8、能、物耗管理考核（50分）
9、员工培训及管理考核（10分）
10、员工满意度（20分）（员工满意度根据当月的员工意见反馈来考核）二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资。
三、考核小组组成：车间副主任考核由本车间车间主任、生产部经理、质量部经理、总核算、副总组成的考核小组负责，副总负责最终审批。
四、考核时间：定于次月中旬。
车间主任考核细则
车间主任百分制考核细则。目的 为规范公司的安全生产管理，督促全体员工和管理人员严格遵守公司各项规章制度，保持良好适宜的工作环境和生产秩序，持续改进全公司的管理绩效，把简单的事情做好。完善公司的考核制度，提高车间主任的责任感，体现多劳多得的思想，在公平 公正 公开的原则下，保证车间各项目标 指标的顺利...
车间主任考核细则
主任办公室卫生管理考核细则。为了保证办公室的卫生环境整齐清洁，做到责任清楚 分工明确，便于检查特制定本管。理考核细则。1 每人使用的办公桌 椅 柜归使用人整理 清扫。要求做到 桌面 桌体无杂物，无污渍，抽屉里 柜子里东西摆放整齐，清除无用之物。检查每项不合格扣责任人1分。2 办公室墙面由刘晓凤 毛丽...
车间主任考核细则
试行 为了进一步加强车间主任的工作能力，不断完善生产工艺 提高产品质量 建立优秀的班组劳动集体 保证安全高效生产，特制订本细则，旨在提高各车间主任的管理能力，为公司创造更大的财富，实现企业与个人的双赢。一 考核基本原则。开展车间主任考核，要坚持实事求是，把定性与定量分析结合起来。鼓励创新，把考核与促...