一、组织纪律方面。
1、迟到、早退、旷工（按考勤制度罚款扣1分）；
2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服（扣1分）；
3、穿拖鞋进入车间作业（扣1分）；
4、未参加会议（扣1.5分）；
5、未开早会（扣2分）；
6、工作时间内擅自窜岗、脱岗（扣1分）；
7、在车间聊天、嬉闹，吵架（扣1分）；
8、离岗经过批准但时间超过规定（扣1分）；
9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分（扣1分）；
10、在生产车间违规吸烟（扣1分）；
11、不服从工作安排、协调与指挥（扣2分）；
12、无理取闹，影响生产秩序（扣2分）；
13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事（扣2分）；
14、作业时间接听私人**（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不乐于接受批评指正且屡教不改（扣1分）；
17、未召开周例会（扣3分）；（是否为生产主管的责任呢）
18、日常行为考核未记录（扣2分）；（是否为生产主管与生产厂长都有责任呢）
19、私自携带公司物品出车间（扣5分）；
二、计划落实方面（是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢？）
1、未制定且提报月或周生产计划（扣5分）；
2、未将周生产计划分解为日生产计划（扣2分）；
3、车间未按照生产计划排产（扣5分）；
4、车间当日出勤情况未统计上报（扣2分）；
5、未进行耗料计算（扣2分）；
6、材料浪费严重（扣2分）；
7、可用余料未重新入库（扣1分）；
8、未完成当日生产任务（完成95%以上扣5分，80%以上扣10分，80%以下扣15分）；
9、故意涂改生产记录（扣5分）；
10、产成品未按时入库（扣3分）；
11、未统计且提报车间生产**表（扣5分）；
12、交货耽误交期（扣15分）；
三、工艺规范方面。
1、未领取加工图纸（扣1分）；
2、未按图纸要求加工（扣5分）；}是否为生产主管的责任；
3、未阅读作业指导书违反作业规定（扣1分）；
4、未按规定私自领取物料（扣1分）；
5、未按工艺规程操作擅改工艺（扣5分）；
6、加工件未跟随工艺流程卡流转（扣1分）；｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢？
四、产品质量方面（那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢？
1、毛坏件未检验（扣1分）；
2、外加工件未检验即交付使用（扣2分）；
3、外加工件检验问题未记录未报告（扣3分）；
4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料（扣1分）；
5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告（扣1分）；
6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举（扣2分）；
7、加工件出现质量问题（扣1分）；
8、首件未检验导致批量错误（扣10分）；
9、不合格品未按标识区分摆放（扣2分）；
10、不合格品未按要求处置（扣1分）；
11、成品出现批量质量问题（扣10分）；
12、成品出现重大质量问题（扣15分）；
13、检验记录不全不实（扣5分）；
14、客户质量投诉（扣5分）；
15、出现质量问题索赔（扣20分，按索赔金额另行计算罚款）。
五、设备管理方面（那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢？
1、未制定年度设备维修及保养计划（扣10分）；
2、设备未按计划做好日常保养（扣5分）；
3、设备故障未及时排除影响生产（扣2分）；
4、设备维修人员未跟班作业（扣2分）；
5、擅自折除设备（扣2分）；
6、设备维修与保养无刻录（扣5分）；
7、未按操作规程正确使用机台设备（扣1分）；
8、未正确使用测量计量器具（扣1分）；
9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具（扣1分）；
10、闲置生产用具未送到指定区域放置（扣1分）；
11、工装夹具未定置摆放（扣5分）。
六、安全卫生方面（那些的责任区域由那些责任人承担责任呢？
1、车间地面脏乱未清扫（扣5分）；
2、通道堆放杂物堵塞不畅通（扣2分）；
3、车间物品存放杂乱无章（扣5分）；
4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放（扣2分）；
5、加工件摆放与码垛杂乱（扣1分）；
6、将私人用品放在机台设备上（扣1分）；
7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置（扣1分）；
8、现场物料未标识乱堆放（扣1分）；
9、未执行安全操作规范（扣2分）；
10、消防器材未标识或标识破损（扣1分）；
11、消防设备附近堆放其他物品（扣1分）；
12、擅自运用消防器材（扣1分）；
13、气瓶未定期安检且作标识（扣1分）；
14、气瓶未按安全要求放置（扣2分）；
15、电器闸箱破损未维修（扣1分）；
16、携带违禁、危险物品进入车间（扣1分）；
17、损毁废弃物料未标识导致混料（扣1分）；
18、恶意破坏公司财产或发生盗窃（扣10分）；
19、发生工伤事故（轻微事故扣5分，一般事故扣10分，重大事故扣30分）；
20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫（扣5分）；
21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭（扣5分）。
制剂车间生产考核细则
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场 6s 的管理和 一单制 的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。制剂车间组织机构。根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场 6s...
制剂车间生产考核细则
为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场 6s 的管理和 一单制 的落实，保证产品质量，特制订此生产考核细则，本考核细则适合制剂车间全体员工。制剂车间组织机构。根据生产需求，制剂车间设车间主任1名，为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证生产顺利进行，加强现场 6s...
车间考核细则
生产车间考核办法。为积极落实iso9001质量体系要求，更好的搞好生产现场管理 质量管理，以及人员管理，使生产现场成为我厂的一大亮点，质量成为本厂的唯一保证，使生产工人形成你追我赶 不甘落后 扬长避短 开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，...