一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质、充分调动员工的工作积极性，按照工作量化、公平合理的分配原则，特制定本规定。
二适用范围
车间正式员工。
备注：试用员工除外。
三工作进度改善措施和思路
1、 微观改善---从员工工作环境、生活环境、团队建设逐步完善。
2 、员工收入结构调整---收入结构不可单一依靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩、态度、作业品质挂钩。
3、 员工考核方式量化—--从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善。
4、 员工生产能力培训和提高---制定技能培训计划且有层次的进行培训、考核。
5、 员工生产紧迫性意识增强---作业人员必须有目标和担当的压力。
6、 员工技能增强---外出培训，在岗培训，让员工感觉技能有提升的空间。且要有计划留住培养出的人才。
7、员工奖惩措施完善---惩处和奖励必须加以完善—要有诚信的相互沟通承诺。
8、员工操作时间、效率、动作浪费---规范化和量化。
9、工作配合流程和方式优化---最大程度利用现有人员、机台、材料、作业方式、环境《影响生产六大因素：人、机、料、法、环、测》。
四工作进度执行方案。
1、主动性；2、积极性；3、执行力；4、敬业精神；5、责任心；6、纪律性；7、约束力；
五工作质量。
为了加强员工质量意识、提高工作品质特制订质量奖如下；
连续一个月没有出现质量事故或返修的奖励30元，六个月没有任何质量还修和事故的奖励200元。
六 6s管理。
6s：指整理、整顿、清扫、清洁、素养；
1、整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。
2、整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标识清楚。
3、清扫：将场所清扫干净。
4、清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。
5、 素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。
6、 安全：确保安全，关爱生命，以人为本。
7、 节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展。
七综合素质的考核 （理论设想）
1、员工应具备以下基本素质；
a、按班长要求的工期完成各自的工作，服从班组和车间的指挥：
b、遵守公司及车间各项规章管理制度，遵守劳动纪律：
c、遵守产品工艺纪律和岗位操作流程，确保工作质量：
d、安全文明生产；
e、 爱护生产设备，按设备规程操作设备，定期保养和维护设备：
2、综合素质的考核办法；
采用逐级考核制即；由公司主管部门对车间考核，车间对班组考核，班组对员工考核，因公司主管部门对车间考核扣款时，车间和班组应该按责任逐级扣罚到个人，车间对班长及班长对员工考核，按下表分项打分；
考核打分表 （每项还有细分表）
序号考核项目各项分值考核分值备注。
1工作进度 20
2工作质量 20
3劳动纪律 15
4安全文明生产 15
5设备操作与维护 15
66s15员工当月素质得分为95~100分者，综合素质工资为=0.5*合同工资。
员工当月素质得分为90~95分者，综合素质工资为=0.45*合同工资。
员工当月素质得分为80~90分者，综合素质工资为=0.4*合同工资。
员工当月素质得分为60~80分者，综合素质工资（扣除）为=0.35*合同工资。
员工当月素质得分为60分以下者，综合素质工资(扣除)为=0.3*合同工资。
计时工资=3到5元/小时。
当月工资=综合素质工资+计时工资+各种补贴+其他项。
另设； 全勤奖40元每月，请假超标全部扣除！
合理化建议奖；目的为了更好的完成工作计划、提高工作效率、保证产品质量，节约成本，将效率最大化。合理化建议必须通过书面形式上交主管部门，经相关领导审核采纳并实施、有明显改善效果的，根据改变效果而给于奖励50-100元。
优秀员工奖；本月综合素质考核分达九十五以上，成绩技能等全方位突出的。
八具体执行方案。
1、员工收入结构调整。
2、员工考核制度制定。
3、生产技能的培训和提高。
4、加强员工生产紧迫性。
5、增强员工技术能力。
6、奖罚措施完善。
车间绩效考核
生产车间员工绩效考核方案。备注 1 每月绩效考核奖励为300元。当月迟到超过4小时 请假超过3天旷工超过1天的 有重大安全事故者 操作不当引起机器损坏者，取消当月绩效考核评定资格。计算方法为 分数 300等于实际奖励。低于60分者取消奖励资格。2 上表中的 优 良 中 差 的评价标准可参考 生产车间...
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...
车间绩效考核方案
同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一 考核目的。为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整 ...