1. 车间主任每月底将动态考核情况及综合考评情况进行汇**计，编制所属班长《月度绩效排名得分表》，提交给部门负责人审核，经部门负责人审批后提交财务部；
2. 财务部根据得分情况，关联各班长工资、奖金。
3. 计算公式：
a以90分为基准分，根据日常动态考核加减，月底汇总。
b个人月度绩效系数=该员工绩效得分/所有班长绩效总分。
c个人月度绩效奖金=个人月度绩效系数*月度班长总分配奖金。
四、 月度绩效评估：
每月底由车间主任根据各个班组的情况，进行班组长综合绩效评估，编制绩效评估报告，主要内容有：
1.本期绩效亮点有哪些？被评为亮点的原因是什么？是否可以纳入工作流程进行标准化？如可以，形成后续标准化的工作计划。
2.若本期既无亮点也无薄弱环节，请分析绩效不能提升的具体原因。针对原因，建议采取的具体措施是什么？
3.本期绩效薄弱环节有哪些？被评为薄弱环节的原因是什么？若不改进将会导致潜在不良后果？确定哪些人员将开展绩效面谈？（附入绩效面谈记录）
4.前期绩效标准化工作计划完成情况确认；前期绩效面谈人员薄弱环节提升情况评估。
注塑车间班长绩效考核项目
注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度。为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务。综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下 班组长岗位职责。班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主要职责包括调配人员 分配任务 完成生产计划 抓好班组生产现场管理...
注塑车间班长绩效考核项目
精品资料。注塑车间班长岗位职责及绩效考核制度。为规范管理，提高班长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务。综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下 一 注塑班长工作职责。配合车间主管工作，向其汇报工作，服从管理和工作安排。带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。全面负责本...
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...