被考核者职位名称考核项目。
曾卓班长权重。
所属年级考核者。
2013级心理学学生打分标准。
专业时间。得分。
心理学得分依据。
工作业绩(40分)
工作能力（30分）
工作态度（30分）
1、班级同学课堂出勤率（6分）2、班级课堂纪律（6分）3、班级学期期末成绩（7分）
4、考试期间，学生诚信状况（7分）5、班级同学参加学院或者学校集体活动的积极性（7分）
6、为班级争取荣誉，参评优秀班集体（7分）
1、负责班级的日常事务，组织好班级日常活动掌握班级动态，处理突发事件的能力和组织能力，对突发事件及时作出决策并采取措施（5分）
2、具有良好的公关能力，在学院要能和老师处理好关系，得到老师对班级的支持（5分）。
3、工作能够谨慎细致，思考全面。（5分）
4、在班级人缘要好但也要具有一定的威信，学习纪律良好，能给班级起到表率作用，能够得到班级同学的支持（5分）
5、爱护同学，关心他人（5分）6、有较强的语言表达能力和一定的管理能力（5分）
1、工作积极，有责任心（6分）2、为人较为踏实，有高度的责任心，积极为班级谋利益，以本班的荣誉为傲（6分）
3、勤勤恳恳，能够任劳任怨，不偷懒耍滑，积极沟通同学和学院之间的联系（6分）
4、有较高的政治觉悟，能认真领会学校和学院各项思想，及时传递给同学（6分）
5、不迟到早退，严格做好考勤工作（6分）
车间班长绩效考核方案
1.车间主任每月底将动态考核情况及综合考评情况进行汇 计，编制所属班长 月度绩效排名得分表 提交给部门负责人审核，经部门负责人审批后提交财务部 2.财务部根据得分情况，关联各班长工资 奖金。3.计算公式 a以90分为基准分，根据日常动态考核加减，月底汇总。b个人月度绩效系数 该员工绩效得分 所有班长...
班长绩效考核细则版本
篇一 班长绩效考核表。班长绩效考核管理办法。为了更加确切的了解员工队伍的工作态度 加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整 晋升或奖励 降职 辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下 一 班长绩效考评准则分为...
班长绩效考核管理办法
修订履历 受控状态 试行 目录。1 目的4 2 适用范围4 3 考核权责4 4 绩效考核内容4 5 考核成绩体现4 6 其它事项5 7 考核申诉5 8 与记录5 为适合现阶段公司生产内部的实际操作特点，以便更好地发挥生产一线班长的责任心，激励其工作的热情，对班长的工作能力 态度 生产效率进行客观评价...